【藍(lán)科技觀察】繼2023年缺席上海AWE，2024年即將舉行的AWE美的仍將缺席。

如果說(shuō)2023年美的缺席AWE還可以用“偶然性”來(lái)解釋，那么今年連續(xù)缺席AWE，則印證了美的最近幾年發(fā)展重心逐漸向海外傾斜的跡象。

來(lái)自美的集團(tuán)的內(nèi)部人士透露，幾年前方洪波曾經(jīng)在一次高層會(huì)議上透露，美的要多走出去，多參加海外的展會(huì)，要多對(duì)外展示科技美的，這是未來(lái)的方向。

1月16日，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在2024美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上透露的信息，更加準(zhǔn)確地表明，在海外市場(chǎng)構(gòu)建第二個(gè)主場(chǎng)、堅(jiān)定自主品牌優(yōu)先戰(zhàn)略是美的集團(tuán)2024年的重中之重。

將上述信息串聯(lián)在一起，可以看到美的海外勾勒的版圖更加清晰。相比之下，國(guó)內(nèi)AWE顯然不是美的重心。

首先，美的正在角色轉(zhuǎn)換，從家電企業(yè)向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。

近幾年，美的正在從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)向全球化科技集團(tuán)的野心持續(xù)外露。從這個(gè)角度看，美的當(dāng)然可以認(rèn)為自己不再是一家電企業(yè)，而是一家多元化科技公司——缺席家電企業(yè)匯聚的AWE也就理所當(dāng)然。

早在2020年，美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)浮出水面。彼時(shí)，美的董事長(zhǎng)方洪波首次對(duì)外披露，美的業(yè)務(wù)布局將擴(kuò)展到消費(fèi)電子、暖通及樓宇系統(tǒng)、機(jī)電事業(yè)群、機(jī)器人與自動(dòng)化以及數(shù)字化創(chuàng)新五大領(lǐng)域。

2022年，美的提出“科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、數(shù)值驅(qū)動(dòng)、全球突破”四大戰(zhàn)略主軸，并由此將企業(yè)定位成一家業(yè)務(wù)橫跨智能家居、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機(jī)器人與自動(dòng)化、數(shù)字化創(chuàng)新的全球化科技集團(tuán)。

其次，美的自有品牌在海外市場(chǎng)存在短板，2024需要補(bǔ)齊。

以家電產(chǎn)品為例，雖然美的海外市場(chǎng)總體銷量表現(xiàn)不錯(cuò)，但自有品牌的發(fā)展速度弱于海爾海信和TCL。

過(guò)去多年，美的集團(tuán)海外業(yè)務(wù)大部分是OEM（代工業(yè)務(wù)），OBM（自主品牌業(yè)務(wù)）占比較少，2022年OBM業(yè)務(wù)才首次超過(guò)海外智能家居業(yè)務(wù)收入的40%。

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，包括美的在內(nèi)，近兩年來(lái)，幾乎所有的頭部家電品牌在中國(guó)本土市場(chǎng)都在面臨著增長(zhǎng)天花板。全球家電市場(chǎng)飽和式增長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，美的必須得向海外市場(chǎng)拓展，才能覓得新的發(fā)展機(jī)遇。

實(shí)際上，美的海外市場(chǎng)提速，絕不僅僅是家電業(yè)務(wù)，而是旗下業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。

僅就家電板塊而言，美的自有品牌在海外的增長(zhǎng)速度弱于海爾智家、海信視像和TCL。

根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，海爾智家2022年海外市場(chǎng)收入占比達(dá)到52%，海外收入首次超越國(guó)內(nèi)收入。2023年上半年，海爾智家海外營(yíng)收669.17億元，同比增長(zhǎng)8.8%，海外收入也創(chuàng)下同期新高，成為驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要?jiǎng)幽堋?/p>

海信視像，海信系（含東芝）電視上半年全球出貨12.4M，同比增長(zhǎng)22.3%。境外占比同比提升1.12個(gè)百分點(diǎn)至54.43%。

同期，TCL 全球出貨11.8M，同比增長(zhǎng)16.2%。

在中國(guó)智造全面出海、中國(guó)品牌全球競(jìng)爭(zhēng)的浪潮下，這樣的一種“增速落后”顯然是美的無(wú)法接受的。

從自有品牌的增長(zhǎng)速度看，美的與上述三者之間有一定的差距，而減少差距最有效的方法則是在海外市場(chǎng)加速自主品牌建設(shè)。這正符合方洪波提出的海外市場(chǎng)堅(jiān)定自主品牌優(yōu)先戰(zhàn)略，也是補(bǔ)齊海外市場(chǎng)自有品牌短板的有效路徑。

在此背景下，我們可以肯定未來(lái)在海外市場(chǎng)能看到更多美的品牌，而在相對(duì)比較成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，美的可以適當(dāng)“劃水”，缺席AWE亦不足為奇。

當(dāng)然，三者不同的是，海爾智家和海信視像以及TCL，是集團(tuán)子公司，而美的是集團(tuán)公司。在業(yè)務(wù)類別上，海爾智家與海信視像、TCL，主要集中在家電品類，而美的則涵蓋家電、機(jī)器人等相對(duì)多元的業(yè)務(wù)，幾者還是有差異的。

缺席AWE，是美的在公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略加持下，更加聚焦海外市場(chǎng)，聚焦更多區(qū)域增量市場(chǎng)和自主品牌的發(fā)展。對(duì)美的來(lái)說(shuō)，打通自主品牌通道，未來(lái)或可期待。

 編輯：程思