隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。有報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2022年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)50.2萬(wàn)億元，總量穩(wěn)居世界第二，占GDP比重達(dá)41.5%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為穩(wěn)增長(zhǎng)促轉(zhuǎn)型的重要引擎。作為跨境電商巨頭的SHEIN，在持續(xù)助力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)出海的同時(shí)，也在持續(xù)助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，這種根植于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，又通過(guò)業(yè)務(wù)持續(xù)帶動(dòng)、促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與綜合能力提升的“SHEIN模式”，也為更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供的有益借鑒。　

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的主導(dǎo)地位進(jìn)一步鞏固，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的貢獻(xiàn)水平不斷提升。根據(jù)中國(guó)信通院發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(shū)》，2020年我國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模達(dá)31.7萬(wàn)億元，占GDP比重達(dá)31.2%。其中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占數(shù)字經(jīng)濟(jì)比重達(dá)80.9%。可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要支撐，也成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的重要來(lái)源，在實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了重要作用。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，如何真正切實(shí)有效的推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)其實(shí)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一大難題，特別是信息化程度比較低的產(chǎn)業(yè)尤其如此。以服裝產(chǎn)業(yè)為例，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)偏向勞動(dòng)密集型，工廠(chǎng)大多數(shù)不具備系統(tǒng)化與智能化的能力，多數(shù)都依賴(lài)人工、依靠Excel、郵件等傳統(tǒng)方式安排生產(chǎn)，效率很低，不具備行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　SHEIN最初進(jìn)入這個(gè)行業(yè)也遇到了這個(gè)問(wèn)題。但是在時(shí)尚與服裝品牌領(lǐng)域，SHEIN通過(guò)創(chuàng)新數(shù)字化與柔性供應(yīng)鏈相結(jié)合的模式，即在實(shí)時(shí)分析跟蹤時(shí)尚趨勢(shì)，所有SKU都從非常小的訂單開(kāi)始，每一個(gè)SKU一般以100-200件起訂，如果銷(xiāo)售趨勢(shì)好立刻返單，但如果銷(xiāo)售不達(dá)預(yù)期則中止生產(chǎn)，最終提升了競(jìng)爭(zhēng)力。如今SHEIN無(wú)論是在服裝品牌的影響力，還是在效率這塊都繼續(xù)提升，被業(yè)界譽(yù)為“進(jìn)化版的Zara”。而數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈離不包括服裝生產(chǎn)制造工廠(chǎng)在內(nèi)的上下游一系列合作企業(yè)。SHEIN給出的解決方案是自研了一套數(shù)字化系統(tǒng)工具，從前端通過(guò)實(shí)時(shí)掌握時(shí)尚趨勢(shì)以及消費(fèi)者反饋，SHEIN進(jìn)行較為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)以此來(lái)制定后續(xù)產(chǎn)品&產(chǎn)品線(xiàn)風(fēng)格、定位與企劃規(guī)劃，進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，每個(gè)款式的各生產(chǎn)與質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的要求與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)通過(guò)線(xiàn)上的數(shù)字化工具實(shí)時(shí)同步到各供應(yīng)商端，供應(yīng)商通過(guò)線(xiàn)上數(shù)字化的管理工具進(jìn)行生產(chǎn)排單、生產(chǎn)管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。

　　SHEIN不僅將這套數(shù)字化系統(tǒng)免費(fèi)提供給合作企業(yè)使用，還會(huì)從經(jīng)營(yíng)管理、企劃開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)排單、運(yùn)營(yíng)備貨、質(zhì)量管理等全方位對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行日常與專(zhuān)場(chǎng)的全方位培訓(xùn)。同時(shí)，斥資億元對(duì)供應(yīng)商工廠(chǎng)的擴(kuò)建改造提供資金、改造方案等支持，除了直接的資金補(bǔ)貼，SHEIN從早期的建廠(chǎng)選址規(guī)劃到環(huán)境布局、生產(chǎn)流程等全程進(jìn)行賦能，這將進(jìn)一步提升其供應(yīng)商服裝生產(chǎn)制造工廠(chǎng)的環(huán)境與配套，提升生產(chǎn)效率。

　　與SHEIN合作后，他們則完全變成了全鏈條數(shù)字化的數(shù)字化工廠(chǎng)。基于按需供應(yīng)，能將品牌的庫(kù)存率降低至低個(gè)位數(shù)，不及行業(yè)其他品牌未銷(xiāo)售庫(kù)存平均水平的十分之一，最終提高了產(chǎn)業(yè)效率，減少了浪費(fèi)，并降低了產(chǎn)品價(jià)格。

　　2019年創(chuàng)立的華高服飾就是其中的收益其一之一，華高服飾在于SHEIN合作之初正逢SHEIN供應(yīng)商數(shù)字化的管理工具迭代，企業(yè)負(fù)責(zé)人張勝馬上報(bào)上了名。從庫(kù)存管理系統(tǒng)到排產(chǎn)系統(tǒng)，張勝是第一批的種子用戶(hù)，他和SHEIN團(tuán)隊(duì)的研發(fā)小組保持密切地溝通，提供及時(shí)的反饋，并把數(shù)字化的工具迭代落地到了各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。張勝還會(huì)和團(tuán)隊(duì)定期參加SHEIN的培訓(xùn)和交流，一起解讀后臺(tái)信息、分析流行趨勢(shì)、學(xué)習(xí)服裝質(zhì)量管理，實(shí)實(shí)在在地提升備貨精準(zhǔn)性、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)。在2020年與SHEIN合作之初，華高服飾工廠(chǎng)一年的產(chǎn)值大約2000萬(wàn)，第二年就翻了五倍產(chǎn)值攀升至億級(jí)。

　　如今，SHEIN在自有品牌之外又在持續(xù)深化平臺(tái)化戰(zhàn)略，形成了雙引擎發(fā)展模式。如今這套產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的“SHEIN模式”也得以從服裝產(chǎn)業(yè)復(fù)制到更多產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，SHEIN還定制開(kāi)展了全國(guó)500城產(chǎn)業(yè)帶出海計(jì)劃，在幫助產(chǎn)業(yè)帶上行跨境電商出海的同時(shí)，也可以幫助更多產(chǎn)業(yè)通過(guò)數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈升級(jí)，實(shí)現(xiàn)按照市場(chǎng)和用戶(hù)需求來(lái)生產(chǎn)供應(yīng)，從而助力產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

　　2010年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)家居用品生意的程澤思就是首批的受益者之一，起初主營(yíng)不銹鋼刀叉，趕上外貿(mào)的浪潮讓他賺到了“第一桶金”。隨后在疫情影響海外訂單急劇減少的情況下程澤思接觸倒了SHEIN。“雖然我們一直給外國(guó)的客戶(hù)供貨，但是沒(méi)想到海外的TOC市場(chǎng)這么興旺”，程澤思通過(guò)SHEIN開(kāi)始真正直面海外市場(chǎng)，并認(rèn)為SHEIN的柔性供應(yīng)鏈模式給自己的家居生意帶來(lái)了前所未有的感受，“通過(guò)快速測(cè)款上架，我們能夠快速掌握和獲取海外市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)和流行元素，掌握開(kāi)款的主動(dòng)權(quán)。”比如，在今年黑五前，程澤思通過(guò)跟SHEIN買(mǎi)手的密切溝通，鎖定了海外圣誕的流行元素，在原有的餐具基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出了圣誕公仔進(jìn)行產(chǎn)品組合，受到為節(jié)日囤貨的海外消費(fèi)者的“爆單式”好評(píng)。

　　不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是跨境電商的高歌猛進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)與商家開(kāi)始加入到SHEIN的生態(tài)中，在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之外也通過(guò)柔性供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而即使在SHEIN生態(tài)之外，SHEIN這套根植于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，又通過(guò)業(yè)務(wù)持續(xù)帶動(dòng)、促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與綜合能力提升的模式也正在被更多的行業(yè)所參考、借鑒。