從2017年智能音箱集中爆發(fā)到現(xiàn)在，國內(nèi)智能家居百花齊放。跟之前相比較，現(xiàn)階段的智能家居可以算得上是比較成熟了，不過就現(xiàn)在看來傳統(tǒng)的家電還是占絕對(duì)的主導(dǎo)地位，再加上有些廠商過分夸大智能家居的功能而實(shí)際上無法達(dá)到這個(gè)效果，另很多消費(fèi)者望而卻步，更加雪上加霜的是高昂的學(xué)習(xí)成本，廠商只顧發(fā)展代理商卻忽略了對(duì)代理商的培訓(xùn)和扶持廠商（市面上的大部分公司），很多人不懂也不愿了解智能家居的使用，即使目前智能家居占比較高口碑的小米。但智能家居和ai一樣是第三次產(chǎn)業(yè)革命的重要元素，是家具發(fā)展的必由之路。智能家居的發(fā)展前途必定是光明的，偉大的。

相比于普通家居產(chǎn)品，智能家居產(chǎn)品呈現(xiàn)著生態(tài)化、系統(tǒng)化、配套化等特點(diǎn)，隨著消費(fèi)者對(duì)智能家居產(chǎn)品的重視程度增加，行業(yè)大洗牌相信也將在不遠(yuǎn)的時(shí)間里到來。

智能家居誕生已有十幾年

大眾印象里智能家居是比較新鮮的事物，2017年小米、百度、阿里和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司逐鹿智能音箱，令智能家居概念被消費(fèi)者廣泛的所熟知。尤其是近兩年OPPO、vivo、榮耀等智能手機(jī)廠商紛紛高舉IoT大旗，使更多平均年齡較小的用戶也開始熟識(shí)并使用到一些智能家居單品。

但智能家居最早可追溯的十幾年前，早在2005年后，一些豪華別墅和高端小區(qū)里開始出現(xiàn)小規(guī)模的智能集成系統(tǒng)。海爾智家在2006年就開始以U-Home入局，2015年正式發(fā)布智慧家庭戰(zhàn)略，去年9月推出首個(gè)場(chǎng)景品牌三翼鳥，戰(zhàn)略上經(jīng)歷了三步走；美的的起點(diǎn)在2014年，從發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)開始；華為則是在2015年發(fā)布了HiLink平臺(tái)。

可見，在智能家居探索方面?zhèn)鹘y(tǒng)科技巨頭入局都更早一步，只不過互聯(lián)網(wǎng)公司的群雄逐鹿才讓它“名聲大噪”。

智能家居品牌間的平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)勝單品PK

在外界看來智能家居各品牌為了“賣貨”，在智能音箱、智能空調(diào)、智能冰箱、智能門鎖等各個(gè)細(xì)分產(chǎn)品線上打的不可開交，其實(shí)行業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)最激烈的地方是在智能家居平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng)上，單個(gè)或N個(gè)硬件的一時(shí)勝敗只是戰(zhàn)術(shù)層面的勝利，最終決勝還在誰的平臺(tái)可擴(kuò)展性和智能化做得更好上面來。

相對(duì)來說，立足于HiLink平臺(tái)及鴻蒙OS的華為，成熟度、開放度在行業(yè)數(shù)一數(shù)二。海爾智家2014年發(fā)布U+平臺(tái)后，經(jīng)過7年布局?jǐn)?shù)次進(jìn)化，除了接入自家場(chǎng)景也向外部敞開，應(yīng)用范圍較廣，客觀上保證了三翼鳥持續(xù)迭代新場(chǎng)景的速度；小米也有自己的IoT平臺(tái)，但小米的平臺(tái)略具排外性，連接的主要是自家硬件，另外旗下部分大型生態(tài)鏈企業(yè)還有自己的平臺(tái)，在統(tǒng)一性上稍顯凌亂；美的目前主要是尋求接入別家的品臺(tái)，但最初其實(shí)也布局了M-Smart平臺(tái)，或受制于跨界技術(shù)，或由于投入大、周期長(zhǎng)，目前該平臺(tái)已聲量漸低。

包括阿里、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)玩家，及OPPO、vivo、榮耀等智能手機(jī)玩家，都有著一個(gè)平臺(tái)夢(mèng)，誰都想占據(jù)這個(gè)高點(diǎn)，龍爭(zhēng)虎斗結(jié)果仍尚未可知。

想跑贏這場(chǎng)“長(zhǎng)跑”，成熟的生態(tài)是終章

智能家居領(lǐng)域，得生態(tài)者得天下，各家都在打生態(tài)，但重點(diǎn)不同。分別來看，小米布局“生態(tài)”以硬件為主，通過吸收硬件廠商形成豐富的產(chǎn)品品類；華為聚焦“平臺(tái)生態(tài)”擴(kuò)充連接，目前，HiLink平臺(tái)已接入美的、格力、飛利浦等全球600余品牌建立合作；海爾智家自成一派，做的是“場(chǎng)景生態(tài)”，核心不是提供連接，更傾向于走定制生活方式和服務(wù)的路線，因此在和外部品牌的兼容性上和上面幾家相比做得更好一點(diǎn)。目前三翼鳥場(chǎng)景中的食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)圈覆蓋了服裝、建材、飲食等各領(lǐng)域近萬家資源方。前者考慮的更多的是控制性，后者考慮的更多的擴(kuò)展性，誰表現(xiàn)更好，還要看生態(tài)對(duì)消費(fèi)者需求解決程度上的成績(jī)。

消費(fèi)決定市場(chǎng)。多樣化的用戶需求，決定了國內(nèi)智能家居企業(yè)不同的模式和目標(biāo)，描繪出百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代畫像。

跟著技能的開展，智能家居也許不僅僅局限于“家居”，會(huì)在今后的日子中扮演越來越重要人物，相似平時(shí)管家，可以時(shí)間觀察大家的身體狀況，像一個(gè)可以照料老人孩子的護(hù)工，也可以對(duì)孩子進(jìn)行家庭教育，變成大家日子必不可少的一有些。

毫無疑問未來智能家居的發(fā)展方向一定是多元化的，開放化的，有這一套或者兼容多套的標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，可以讓每一個(gè)家庭，每一個(gè)人都可以享受科技帶來的樂趣。

編輯202103