大多數家居企業眼里更加艱難的2019年，開局上演的卻是一場搶人才大戲。

TATA木門啟動“萬人招聘會”，廣納賢才；詩尼曼初五即下招聘貼，招兵買馬; 月星集團拿出百余個高管職位，虛左以待。此外，中至信家居、華日·靚尚e家裝飾、賴氏家具、雷拓、穗寶等都加入了搶人大戰。挖掘搶人才背后的原因，北京商報記者發現，渠道擴張、業務調整、轉型升級是搶人才大戰的幾大主要動力。

一場沒有硝煙的戰爭已經打響，隨著人才向優勢企業的聚集，2019年家居行業馬太效應將更加凸顯。

TATA木門萬人招聘

春節剛過，TATA木門的“萬人招聘會”就刷屏了。

“2019萬人招聘會，尋找一路同行的你。工作地區遍布全國1000余個城市，涉及30余個熱門崗位，總有一個適合你！期待你的加入！”密密麻麻、面朝各個方向的人，形成S形曲線，終點是一扇紅色的門，2019年春節后這張極具誘惑力的海報在朋友圈瘋狂轉發，一個又一個人存圖、掃描二維碼。

來自安徽的小張便是其中一員，他原本的工作是外賣送餐員，當外賣騎手一年雖然能掙將近十萬元，但是每天風里來雨里去，身體逐漸出現了問題，況且外賣送餐員的門檻并不高，發展有一定上限，TATA木門的招聘讓他有些動心。小張向北京商報記者表示，對于TATA木門并不陌生，家里用的就是TATA靜音門，周圍也有親戚朋友在TATA木門工作，“我的優點在于能吃苦、肯干活，這個崗位挺適合我”。 一陣思索過后小張在“意向崗位”一欄中填上了“服務專員”。服務專員是TATA木門萬人招聘會的一個普通職位，此次TATA木門開啟的萬人招聘會涉及的崗位有銷售顧問、店面經理、財務專員、家裝設計師、儲備店長等30余種崗位。

“歡迎優秀的你加入，人才是企業的第一生產力，也是TATA木門增長的秘訣?！盩ATA木門董事長縱瑞原親自在朋友圈拋出橄欖枝。向著千億目標狂奔的TATA木門，正在加速智慧門店布局，2018年9月22日，線下100家智慧門店同時開業，2018年底智慧門店數量達到600家，預計2019年底突破2000家。截至2019年1月底，TATA木門擁有近2000家專賣店，遍布全國1100多個城市，這個數字還在不斷刷新，TATA木門并未放緩擴張的步伐。

多巨頭搶奪人才

除TATA木門以外，中至信家居、詩尼曼、華日·靚尚e家裝飾等也加入到搶奪人才的大軍中。

中至信家居此次招聘涉及到研發主筆設計師、標準化工程師、行政文員、家具設計師、文案策劃主管等十多個崗位，雖然中至信家居總裁陳華唐淡定地表示“招聘屬于正常的補充”，但從中至信家居這幾年快速擴張的步伐不難看出對人才的渴求。中至信家居成立于1994年，總部位于安徽，2016年中至信投資建設安徽葉集中至信工業園，工業園占地面積640畝，并全線引進德國豪邁、意大利SCM等生產設備、技術，迎來高速發展新時期。2017年，中至信家居產品線全面升級，從固有的成品家具延伸到整體櫥柜及全屋定制領域，向大家居產業逐步邁進。2018年，中至信成品家具、整體櫥柜、全屋定制三大品類產品在全國銷售渠道網點全面展開。

與中至信同屬南方家居企業的詩尼曼初五就開始招兵買馬，招攬八方人才。“2018年詩尼曼進行了體系細分，全屋定制為一個體系，櫥柜獨立一個體系，門窗獨立一個體系。”詩尼曼品牌總監劉雷向北京商報記者透露，“每個體系的擴張都需要大量的人才進行補充，僅僅是營銷部門的文案策劃、新零售平臺經理、產品經理、美工等崗位就要增加十幾個人，新媒體平臺運營需要的可能更多?！?/p>

總部位于北方的華日家居正在探索新模式，于2016年6月推出的華日·靚尚e家裝飾更處于快速發展期，自由挑選品牌、設計的一站式家裝十分受消費者歡迎，2019年準備招聘各方人才大干一場。“消費者更加需要透明化、全面的家居服務，也更加注重家居體驗，消費者需要更加懂自己的品牌，這也是市場發展的需求?！?華日家居董事長周旭恩稱，越來越多的家居品牌注重縱向發展，這是行業發展的趨勢。

人才之爭背后

在家居行業，人才一直是稀缺品，但春節剛過就如此大張旗鼓地爭奪人才卻并不多見。挖掘搶人才背后的原因，北京商報記者發現，業務調整、渠道擴張和轉型升級是各大巨頭搶奪人才的重要原因。

業務調整，是詩尼曼招兵買馬的一大原因。圍繞著“整裝大家居”，詩尼曼已在廣州、荊門建設了近千畝智造基地，詩尼曼湖北荊門基地項目二期也已于2018年11月9日開工?？v觀2018年，智慧整裝體驗館開業、擴張全線泛家居品類、“買衣柜送櫥柜”一站式購齊整裝定制，詩尼曼在加速推進“整裝大家居”?！艾F在，渠道越來越多元化，以前家居企業喜歡扎堆在專業賣場、跟著幾個做家居商業地產的大企業就可以滿足訂單需求，如今，這種單一的經營模式會越來越難。”詩尼曼董事長辛福民認為，渠道多元化在2019年會更加明顯?！拔蚁嘈藕芏嗥髽I會有兩種形式的變化，一是更堅定地走大家居路線，二是更依賴電商?！?/p>

渠道擴張，或許是TATA木門招聘的外在動力。TATA智慧門店的擴張亟須更多新零售人才，相較于傳統大店開在建材城內，面積動輒數百平方米甚至上千平方米，TATA智慧門店幾乎都是社區店，開在大型社區附近，面積在100平方米左右。依托TATA木門經銷商體系的優勢，智慧門店得以迅速落地，需要大量人才進行補充。

轉型升級，刺激了華日家居對人才的渴求。隨著消費升級趨勢的加強，線上消費成為企業重要收入來源，2018年華日家居加強在天貓、京東等電商平臺的銷售與推廣，從傳統、單一的模式向線上線下一體化轉型。

艱難的2019年，有人準備貓冬，有人已經出擊，嚴冬過后，家居行業該是另一番景象。

編輯 201903