廣州力恒集團總裁 何偉鋒
摘要:上世紀90年代初，力恒木業在膠合板制造業中異軍崛起，逐漸發展成為華南區乃至全國膠合板生產基地的一張名片。
我國家居建材業起步較晚，但發展很快，改革開放使我國建材業得到前所未有的發展機會。40年間，我國家居建材業從計劃經濟走向市場經濟，實現了由傳統加工業向現代工業的轉變，從無到有不斷壯大，企業規模不斷擴大，產品品類不斷增加，技術設備水平和產品質量不斷提高。
上世紀90年代初，力恒木業在膠合板制造業中異軍崛起，逐漸發展成為華南區乃至全國膠合板生產基地的一張名片。21世紀初，力恒集團在國內首推“多層實木復合地板”這個新地板品類，在接下來的近20年間，“新實木”逐漸風靡整個行業。26載光陰，執著于木，不忘初心，何偉鋒一路前行，成為中國建材業的“風云人物”。
行業拓荒 敢為人先
20世紀80年代，改革開放的春風吹遍中國大地，私營企業如雨后春筍般遍地拔起。中國由于勞動力成本優勢、技能優勢以及良好的產業發展環境，全球家居制造業逐步由發達國家向發展中國家轉移，中國逐步成為全球家居行業的制造中心。在這一波改革浪潮中，何偉鋒以敏銳的嗅覺率先抓住了這一契機，成為接下來20多年間中國家居建材業的領航者。
懷揣青春夢想，融入改革開放大浪潮，何偉鋒大學畢業后，放棄了到機關和國企工作的機會，先后到擁有先進管理理念的港資和中外合資企業擔任技術員和基層管理人員。1992年，開始創業并創辦廣州力恒木業制造有限公司，生產銷售細木工板、普通膠合板產品；1997年開始擴大生產規模和大規模設備技術改良，并開始向高檔家具板材、高檔木門板材等高精良膠合板、多層實木復合地板基材板產品方向發展；同時也開啟了中國實木復合地板優質基材制造的先河。
與此同時，何偉鋒以戰略眼光向集團化方向發展，推進產業升級，于2001年底強勢推出了“比嘉”品牌多層實木復合地板。
“我第一次接觸到多層實木地板，就非常堅定地走出了推廣多層實木地板的第一步，并創立了‘比嘉’品牌。因為它能最大限度地提高木材的利用率，同時也能克服傳統實木地板不穩定的缺點，有非常好的社會效益和經濟效益。”何偉鋒回憶道。而在當時，多層實木對于中國市場和消費者來說，是一個非常陌生的事物。作為市場的拓荒者，這一階段的艱苦是難以想象的。消費者不接受、行業排擠、市場低迷等一系列的殘酷事實不斷地沖擊著這個團隊，但何偉鋒認為，這種產品不但能有效地解決大環境日漸短缺的木材資源問題，而且能夠有效地協調人與自然和諧發展，他認定這樣的產品必將成為未來地板的發展趨勢。同時，也正因為對這個信念的堅持，使得比嘉地板度過了那幾年的市場磨合期，并借助地熱樓盤在中國房地產市場興起之機，迅速在東北地區、華北地區、西北地區建立起自己的品牌優勢，成為地板行業引人注目的一匹黑馬，比嘉品牌也從而在全國范圍內打響了知名度。
推廣多層 不遺余力
2006年，力恒集團與圣象集團合資成立廣州厚邦木業制造有限公司，共同推廣多層實木地板，從此“新實木”以勢如破竹之勢迅速普及全國市場。在何偉鋒“周密統籌，精細制作，只想做的更細致一點”的嚴謹務實、追求完美的企業精神指導下，厚邦無論是產量還是質量，都獲得快速增長，經過12年發展，如今已實現年產量600萬平方米，在多層實木復合地板制造界屬于龍頭標桿企業，成為行業佳話。
2007年，何偉鋒進一步投資控股江門市大平木業有限公司，進一步擴充多層實木地板基材產能，打造中國最具規模的多層實木地板基材制造基地。“精耕細作，專業制造”。如今，大平木業已成為華南區乃至全國名列前茅的基材制造企業，占地11萬平方米，年產基材8萬立方米，為集團多層實木復合地板的基材供應及品質把控提供了強大的保障。
2014年，力恒集團再次攜手圣象，在江蘇句容市投資創辦圣象地板句容有限公司，年產多層實木復合地板500萬平方米，為中國多層實木復合地板制造業的發展打開了新的局面。
贊新時代 謳新零售
時代飛速發展，信息資訊和消費行為瞬息萬變，人們不再用過去的傳統思維看待當下產品屬性。產品的質感、顏值、價格和個性化越來越受到追捧。讓產品回歸本源，讓消費回歸本質。從消費趨勢發展來看，品牌高溢價正在不斷式微，經濟越發達，消費者越是成熟，越追求最好的性價比，越是淡化除使用目的之外的其它元素。
“我們的地板是一個普通的建材產品，它不是高級的消費品、奢侈品，所以我在思考如何進一步的減少地板賣到消費者手里的復雜過程，讓消費者享受到高性價比的產品。”何偉鋒說道。面對如今的市場現狀，層級代理的重重差價、大型賣場高昂的租金、密集促銷活動的費用，這些都給企業帶來了非常高的成本支出，這些成本都最終均由消費者買單，但這對消費者來說是不公平的。而何偉鋒認為，這種情況是不可持續的，新銷售模式時代必將來臨。
2017年，新比嘉全新打造“F2C”家居新零售工廠直銷模式，以“新自然主義”的品牌理念和“工廠價、品質家 ”的銷售服務理念面對廣大消費者對美好家居的追求。以比嘉地板工廠直接面對加盟店消費端，消除傳統家居連鎖經營過程中復雜的流通環節，切實降低運營成本，還利于消費者，使銷售回歸產品。并通過獨特的經營模式引領消費者體驗全新的商業模式和消費理念，讓夢想家居變得觸手可及。
不忘初心 繼續前行
近年來，隨著行業消費升級和大家居風潮的來臨，不少建材企業開始尋找新的突破口，向大家居方向發展，行業增長新風口逐漸成型。每個人都在談大家居，談跨界，談怎么樣擴張產業，但回歸到自己的本行，你選擇了哪一個行業，在某一個細分市場，是否把你的產品做到極致，這才是核心競爭力所在。很多企業為追求利潤最大化，業務范圍一擴再擴，走向大而全的方向，但這樣面面俱到，卻是否面面俱精？
據統計，在消費者的心中，說到某一品類能夠聯想起來的品牌不超過3個，人們提及空調時第一個想到的品牌是“格力”，它已經成了這個單品類的代名詞，就如豪車之于奔馳，咖啡之于星巴克，奢侈品之于LV等，他們通過自己的核心聚焦逐漸成了單品類的翹楚，并逐漸成為了各自領域的代言者，而在此之間，還有一個企業始終專注于自己的領域——多層實木復合地板產業的打造，他就是力恒！
雖然過程必定要經歷彷徨、挫折，甚至是產業升級……但是其所專注的品類會更加專業、精細，這對提升品牌的形象價值，和沉淀核心技術有著至關重要的作用。李克強總理在2017年的《政府工作報告》里有提出一個新詞：工匠精神！提起“工匠精神”，我們有一個令人驕傲的祖師爺魯班，但有這樣的“傳統”，并不等于形成了這樣的“文化”。我們的制造業普遍還欠缺一種對產品精益求精的“敬畏”之心。而這份“敬畏”之心卻是力恒集團26年所一直堅持的品質“文化”。
因為專注，所以專業，相信力恒還將以更專注的精神，用更專業的技術，服務更多的消費者，推動行業發展，引領潮流趨勢，以“多層實木復合地板領導者品牌”的姿態屹立于中國地板行業之巔！
就像何偉鋒一直所堅持的：走得太遠，不能忘了為什么而出發。產品的本質，從未改變，一直都在！
《中國林業產業》雜志/黃煥儀
來源：《中國林業產業》雜志2018年7-8期
閱讀延伸：
何偉鋒：力恒木業的三個轉變——《中國家居領袖傳奇30年風云錄》第一卷（1985－2015）人物選登
