摘要：房地產業(yè)的快速發(fā)展，為木門業(yè)的發(fā)展提供了大好機遇。據統(tǒng)計，目前我國每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米。按照門的面積約占建筑面積10%，而木門約占所有門產品的2/3計算。

面對同行業(yè)的激烈競爭，木門企業(yè)應當如何自保才能避免被洗牌踢出局?為此，筆者為大家總結了以下幾大關鍵，掌握技巧，即使面對木門行業(yè)脈象不穩(wěn)的境況，也能平穩(wěn)運營，安全過渡。

美好局面下的紊亂脈象

房地產業(yè)的快速發(fā)展，為木門業(yè)的發(fā)展提供了大好機遇。據統(tǒng)計，目前我國每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米。按照門的面積約占建筑面積10%，而木門約占所有門產品的2/3計算，每年將存在1億多平方米的木門潛在市場。而我國現有木門生產能力尚不到50萬噸(約合木門面積不足3000萬平方米)，國內木門市場尚有一半空白空間待填充。

近幾年來，國內木門行業(yè)總產值年增長率達25%，從2006年的320億元增長到2009年的600億元。隨著房價的理性調整和二手房的暢銷，木門的銷量還將會有大幅增長，保守估計，2010年整個木門行業(yè)的總產值將達到700億元。

前景如此光明，但在國內木門行業(yè)卻出現一種怪現象：2009年，中國已有的大大小小5000多家木門企業(yè)，多數都只處于溫飽狀態(tài)甚至虧損，他們要生存，勢必要加大競爭。可以說，木門行業(yè)表面祥和，暗地卻是波濤洶涌的競爭格局。所以，木門企業(yè)必須在行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，緊抓機遇，防止被洗牌出局。

合理配置軟硬件

1、搶占先機

搶占先機，需要木門企業(yè)敏銳地洞察市場機會，及時行動。當鋼木門以其實用、平價的特性受到廣大城市普通家庭喜愛時，預判出勢頭的企業(yè)已經在這個領域內成為專家，以其規(guī)模取勝。當實木門、原木門受到追求生活品質的人熱捧時，先一步生產這類產品的企業(yè)早已成為最大受益者。再如文化木門、后現代主義藝術木門、環(huán)保木門等，每種木門無論是在實用性、設計還是用材上引發(fā)潮流之時，均有一些企業(yè)搶得先機而快速成長。

2、完善軟硬件

企業(yè)的軟硬件資源，是其平穩(wěn)發(fā)展的保障。軟，在于人才的配備和政府的支持，人才是企業(yè)壯大之本。無論在生產加工方面還是運營方面，人才均發(fā)揮著重要作用。而當地政府的支持，則是使企業(yè)發(fā)展的助力之翼。硬，在于企業(yè)的生產設備、廠房等硬性環(huán)境。軟硬平衡配備，是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。

3、技術創(chuàng)新，鍛造精品

產品是攻占市場的主體，好產品在企業(yè)占領市場的過程中起到的作用不言自喻。具備自動噴漆技術的進口設備是當今木門行業(yè)的燙手山芋，木門企業(yè)想要節(jié)省生產成本，就要善于利用自動化機器，配合創(chuàng)新技藝，鍛造精品定制家具。

4、渠道為王決勝終端

木門行業(yè)屬建材行業(yè)，有著“渠道為王”的特征。木門企業(yè)最終都是通過渠道，特別是通過店面，把產品賣給消費者。企業(yè)經營的根本雖然是產品生產加銷售，但在其后需要多方面的綜合支持，才能充分發(fā)揮企業(yè)運營優(yōu)勢。構建穩(wěn)固良好的渠道，是確保企業(yè)正常運營的重中之重。品牌重視維護經銷商之間關系，極力支持經銷商的工作，如對經銷商的市場營銷提供智力支持，能幫助加盟商用正確的方法獲得更好的業(yè)績，對經銷商如自己的兄弟姐妹，能進一步提升企業(yè)的形象，吸引更多投資者加盟。

結語：在定制家具市場低迷的大環(huán)境下，若企業(yè)想保住平穩(wěn)的脈象，還需多多學習先進的生產技藝，保質保量地為消費者提供更多高性價比的產品，只有抵得住“寒流”襲擊的企業(yè)，才稱得上是定制家具行業(yè)的佼佼者。

編輯：201702