2015年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)
推薦原則：
2015年度，在企業(yè)文化建設方面有突出表現(xiàn)的企業(yè)；
該企業(yè)的企業(yè)文化建設實踐活動或策略方法對企業(yè)文化建設有很好的借鑒意義。
入選名單：
華潤集團
萬達集團
溫氏集團
中聯(lián)重科
萬科物業(yè)
中國商飛
滴滴出行
貴陽軌道公司
華潤集團：啟動文化重塑工程
【推薦理由】
2015年，面對企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生的深刻變化，華潤集團啟動了華潤文化重塑工程。基于對2014年4.17事件的深刻反思和經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，華潤集團對過往企業(yè)文化進行了系統(tǒng)總結，在“傳承紅色基因、謹守商業(yè)本分、彰顯制度尊嚴、堅持誠實守信”總體方針指引下，提煉形成了新的《華潤文化宣言》，為新時期的經(jīng)營管理奠定了理論基礎。與此同時，在宏觀經(jīng)濟下行的環(huán)境下，華潤集團繼續(xù)大力弘揚業(yè)績文化，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)健增長。在美國《財富》雜志發(fā)布的2015年世界500強企業(yè)名單中，華潤集團排名115位，較上一年度躍升28位。
萬達集團：首創(chuàng)企業(yè)文化微信書
【推薦理由】
2015年5月11日，萬達集團在其官方微信正式發(fā)布了國內首本微信書《萬達工作法》，以接地氣的語言風格、遵從微信閱讀習慣的編排方式，360度無死角全面披露了萬達高速發(fā)展的15個方法論。首本微信書的發(fā)布，不僅對萬達“+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略進行了生動詮注，更是企業(yè)文化和品牌傳播載體的一種有益創(chuàng)新，由此引發(fā)了無數(shù)國內企業(yè)的效仿。
溫氏集團：彰顯文化資本力量
【推薦理由】
2015年11月2日，畜牧業(yè)巨無霸溫氏股份于深交所創(chuàng)業(yè)板上市，甫一亮相，就扶搖成為深市市值最大的上市公司。自1983年創(chuàng)立以來，溫氏集團矢志秉承“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)理念，創(chuàng)立了公司+農(nóng)戶為核心的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理模式，實現(xiàn)了客戶、伙伴、員工與股東的合作共贏，推動了企業(yè)所在地的經(jīng)濟發(fā)展與行業(yè)進步。“做不到的不說，說道的一定做到。“作為中國民營企業(yè)文化的優(yōu)秀代表，溫氏集團的整體上市意味著未來將聯(lián)手更多的合作伙伴，借助資本的力量，向著“大同”、“共富”的理想執(zhí)著邁進。
中聯(lián)重科：為“綠色戰(zhàn)略”推波助瀾
【推薦理由】
自2014年著手布局綠色戰(zhàn)略以來，中聯(lián)重科矢志利用各種平臺載體加緊綠色品牌戰(zhàn)略的推廣與傳播。2015年6月19日，借助于米蘭世博會，中聯(lián)重科發(fā)布了新一代LOGO，通過“青出于藍”的品牌主題，將中聯(lián)重科“綠色制造”、走向全球的品牌戰(zhàn)略彰顯無遺；與此同時，中聯(lián)重科還獨創(chuàng)性地發(fā)起成立了“企業(yè)文化宣傳志愿者協(xié)會”，積極探索企業(yè)文化傳播主體向組織與個體相結合的轉變，為加強內部員工對文化與戰(zhàn)略的認知進行了有益的嘗試。
萬科物業(yè)：因幸福而改變
【推薦理由】
2015年，代表國內物業(yè)服務最高水準的萬科物業(yè)正式開始全面市場化運作，并引入事業(yè)合伙人機制，這是繼2012年推出“睿服務”系統(tǒng)之后，萬科物業(yè)發(fā)展史上的歷史性突破。生活因幸福而改變。從本質上來說，無論是推行合伙人機制，還是通過聯(lián)盟、并購、全委等方式對外擴張，輸出社區(qū)管理模式，都體現(xiàn)出萬科物業(yè)對以“安心、參與、信任、共生”為核心的“幸福文化”的執(zhí)著踐行，讓人們對“萬科物業(yè)獨立上市“平添一份期待。
中國商飛：讓大客機飛上藍天
【推薦理由】
中國商用飛機有限責任公司（簡稱“中國商飛”）于2008年在上海成立，是我國實施國家大型飛機重大專項中大型客機項目的主體，也是統(tǒng)籌干線飛機和支線飛機發(fā)展、實現(xiàn)我國民用飛機產(chǎn)業(yè)化的主要載體。2015年，由中國商飛歷經(jīng)7年研發(fā)、擁有自主知識產(chǎn)權的大飛機C919順利下線，并將于2016年迎來首飛，這也意味著繼波音737和空客A320后，全球70噸級客機市場將再添一名強有力的“重量級選手”。多年來，在“立志讓中國的大型客機飛上藍天”的理想信念感召下，中國商飛人以百折不撓和自主創(chuàng)新的精神，讓中國人的飛行夢想向前邁出了一大步。
滴滴出行：創(chuàng)造美好出行體驗
【推薦理由】
作為“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下的新產(chǎn)物，滴滴打車以80萬人民幣開始創(chuàng)業(yè)，三年發(fā)展到1000億規(guī)模，目前已成為全球最大的移動出行平臺。2015年9月9日，“滴滴打車”進行品牌升級，更名為滴滴出行，并啟用了新Logo。滴滴出行基于對客戶出行需求的深刻把握，改變了傳統(tǒng)打車方式，建立培養(yǎng)出大移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的用戶現(xiàn)代化出行方式，最大限度優(yōu)化乘客打車體驗，最大化節(jié)省司乘雙方資源與時間，真正以商業(yè)模式創(chuàng)新詮釋了“滴滴一下，美好出行”的企業(yè)理念。
貴陽軌道公司：倡導“生態(tài)地鐵哲學”
【推薦理由】
2015年，伴隨著貴陽地鐵1號線的全面推進和2號線的正式動工，貴陽軌道公司啟動了企業(yè)文化建設工程。為了踐行好習近平總書記2015年6月視察貴州省及貴陽市時提出的“守住發(fā)展和生態(tài)兩條底線，培植后發(fā)優(yōu)勢，奮力后發(fā)趕超，走出一條有別于東部、不同于西部其他省份的發(fā)展新路”，基于對貴陽生態(tài)文明城市戰(zhàn)略的深入研究和軌道交通發(fā)展趨勢的理性研判，貴陽軌道公司在國內軌道交通行業(yè)率先提出了“生態(tài)地鐵哲學”發(fā)展理論，積極探索獨特的“（軌道+物業(yè)）X生態(tài)”模式，打造“生態(tài)地鐵文化“，為實現(xiàn)城市、企業(yè)與人才“三位一體”的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。
編輯201603
