被實力、經(jīng)驗和設計三大高門檻攔住，實木家居半數(shù)跨界新軍慘遭淘汰。
“前兩年大家覺得板式不好做，很多跑來做實木家居，但是陸陸續(xù)續(xù)一半的工廠已經(jīng)退出了。”由北京家居行業(yè)協(xié)會聯(lián)合新浪家居、北京商報等京城主流媒體近日舉辦的實木家居高峰論壇上，榮麟家居董事長戚麟的一句話，道出半數(shù)實木家居跨界新軍遭淘汰的慘況。當實木家居以其珍貴、環(huán)保性能越來越受到消費者青睞之際，不少家居企業(yè)紛紛跨入實木家居領域，這些跨界新軍大多因為門檻太高而摔得很慘，消費者對實木家居也存在著三大消費誤區(qū)。實木家居發(fā)展之路在何方，消費者如何選擇才能規(guī)避誤區(qū)，參會的嘉賓以自己豐富的經(jīng)驗給出了滿意的答案。
現(xiàn)象：半數(shù)跨界新軍慘遭淘汰
出席實木家居論壇的，是六家均是有著十年以上歷史的老品牌掌門人：華日家居創(chuàng)立最早，于1981年成立，如今已在實木領域耕耘了35年；塞納楓情始創(chuàng)于1995年，正開啟第三個十年征程；圣華家居創(chuàng)始于2000年，至今已有16年品牌沉淀；百強家居成立于2001年，正進入第15個年頭；就連起步最晚的北歐藝家和榮麟家居，自2006年成立到現(xiàn)在，也已有十年探索歷程。
六家實木家居企業(yè)均歷經(jīng)十年以上風雨， 始終是中國實木家居行業(yè)的翹楚，成功的秘訣在于堅持與專注。近年來，一些原來在板式家居領域做得風生水起的企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)嵞炯?/span>居領域，成為跨界新軍，拼命擠入這個行業(yè)，卻鮮有成功的案例。戚麟表示：“前兩年大家覺得板式不好做，很多跑來做實木家居，但是陸陸續(xù)續(xù)一半的工廠已經(jīng)退出了。”
跨界新軍進入實木家居領域遭遇滑鐵盧原因多樣，可以歸納為設計和質(zhì)量兩大類。板式家居轉(zhuǎn)型做實木家居，無法滿足消費者對實木家居的審美需求，一家企業(yè)轉(zhuǎn)型做實木家居后，產(chǎn)品老而土，數(shù)個月內(nèi)沒有接到一張訂單；品質(zhì)不過關(guān)更是半路出家經(jīng)營實木家居者的硬傷，開裂、變形等一系列問題困擾著這些企業(yè)，尤其是當出現(xiàn)地域差異，例如將北京生產(chǎn)的產(chǎn)品送到上海使用，開裂問題更是大面積出現(xiàn)；即使是從著名實木品牌高薪挖來管理者，也因廠家積淀不足而無法解決工藝難題。北京家居行業(yè)協(xié)會木制品委員會秘書長王鵬通過大數(shù)據(jù)分析斷言，實木家居領域正呈現(xiàn)著馬太效應，連鎖的企業(yè)市場份額占比越來越大，地方品牌銷售額在逐年萎縮。一位論壇參會者總結(jié)：“你還沒把學費交齊，就已經(jīng)被淘汰出局了。”
分析：高門檻擋住跨界新軍
實力、經(jīng)驗和設計，成為實木家居行業(yè)的三大門檻，不能突破這些門檻進入實木家居領域就是找死。
實力首先表現(xiàn)在選材上。作為天然材料，木材表面多多少少分布有各種結(jié)疤，選用木材的哪個部分非常重要，“好的企業(yè)會選擇木質(zhì)最堅硬的部分，用的是干材，而不是新板或樹枝”。戚麟介紹，一些實力不足的小企業(yè)為了節(jié)省成本，選用樹枝等部分制作家居，導致家居硬度達不到標準而開裂。45天的儲存周期也是對企業(yè)實力的一大考驗，“有些企業(yè)15天就做完了，但是因為沒有將木材纖維活性殺死，大量出現(xiàn)開裂、變形”。華日家居董事長周旭恩坦言，“華日家居在成本上是沒有辦法競爭的，除非你偷工減料，否則成本上不會有多大的下降。”
經(jīng)驗是企業(yè)進入實木家居行業(yè)的第二個門檻。“生產(chǎn)過程中，薄厚不一樣，烘干時間不一樣，木材不一樣，基準也不一樣，每塊木材之間的臨界水分含量都要測試。”在論壇上，戚麟解釋實木家居制造過程中需注意的種種細節(jié)。周旭恩補充道，“夏天天氣變潮，油漆需要馬上調(diào)整，天氣干燥后噴水體系需要馬上到位，含水率要控制在8%-12%之間，否則就容易出現(xiàn)變形開裂問題，這些都是隱形成本”。 6月5日，在百強家居組織的百強家居實木為尚暨2016年新品發(fā)布會后，記者參觀工廠看到，百強家居的木材上全部覆蓋著一層塑料薄膜，大型加濕器24小時不間斷工作，用以保證木材濕度均衡。如何把控溫度和濕度可不是一件容易事兒，需要多年經(jīng)驗積累，就連有著八年專營實木家居經(jīng)驗的塞納楓情董事長葉軍都表示，生產(chǎn)仍然是塞納楓情目前最大的瓶頸。
設計正在成為擋住實木家居入侵者的第三個門檻。“一木走天下、一款打遍天下無敵手的時代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在精耕細作才是實木家居的生命。”百強家居總裁陳曉太分析，百強家具推出的三款新品在結(jié)疤形狀、邊角設計、空間收納和色彩變換多個方面都玩出了新意。圣華家居董事長葛永明介紹，圣華家居在設計、風格和款式上已經(jīng)進行了三到四年的探索，涵蓋現(xiàn)代、北歐、簡美多個風格。華日家居則與英、美、法多國設計師簽約合作，品類覆蓋了現(xiàn)代、中式、現(xiàn)代中式、古典、新古典、簡歐、簡美、北歐等多種風格，還可以為消費者量身定制家居風格。
警示：破解實木消費三大誤區(qū)
實木家居是對珍稀木材資源的一種浪費？實木家居只是賣木頭？實木家居價格遠高于其價值？關(guān)于實木家居的這三個誤區(qū)，在這場論壇中被一一破解。
在周旭恩看來，實木家居不僅不是對木材資源的浪費，反而是最綠色的，也是最符合可持續(xù)發(fā)展理念的。周旭恩以北歐的實木家居制造為例，從樹苗的砍伐、細化到加工，再到家居研究院、研究所，整個鏈條都綠色環(huán)保，并且砍伐了木材之后需要相應種植一定數(shù)量的樹苗作為補償，“我們用實木實際上是為了讓生態(tài)鏈得到良性的發(fā)展”。
實木家居只是在賣木頭？北京家居行業(yè)協(xié)會常務副會長兼秘書長劉晨在論壇上表示對這種說法的強烈反對：“我們的口號是，實木第一不是賣材料，第二不是簡單賣環(huán)保，我們賣的是一種文化。”劉晨將這種文化總結(jié)為實木家居可以“陪你一起慢慢變老”，“實木家居記載著家庭成員們的美好時光，還記載著工匠的體溫、工藝、情感”。在賣場內(nèi)開設咖啡館，將北歐閑適自然的生活方式引入到終端呈現(xiàn)，北歐藝家董事長于泓在實木基礎上進行的深度拓展，使實木家居不僅是一種文化，還是一種生活方式。
實木家居價格遠高于其價值？戚麟認為這種說法并不成立：“木質(zhì)家居不僅僅是多么值錢的木材，而是后面的多少人在經(jīng)營它，不僅僅是給你的價格，而且是創(chuàng)造的價值。”從消費的價值規(guī)律來看，周旭恩認為，由于實木家居居有傳承性，消費者買實木得到的實惠絕對是最大的，“一個40年的家居品牌，基本上可以傳一代人了”。劉晨的計算更是誘人：“使用30年，你基本上就是白落了這么一套實木家居，因為成本都在漲。”
編輯：201602
