時值2016年伊始，許多地板企業(yè)都紛紛開始了2016年的戰(zhàn)略規(guī)劃。對于地板企業(yè)而言，2015年的市場是殘酷的，而2016年的市場行情又會如何?作為市場中不可或缺的一份子，行業(yè)整體形勢的不景氣對于企業(yè)的發(fā)展也造成了不小的影響，在這種情況下，企業(yè)還需根據(jù)具體形勢作出科學(xué)的預(yù)測。

世界經(jīng)濟放緩使得地板企業(yè)發(fā)展陷入尷尬

世界經(jīng)濟增長放緩與經(jīng)濟貿(mào)易額收縮是2016年家具業(yè)的最大不利因素。自2008年全球金融危機爆發(fā)以來，世界貨物出口率曾經(jīng)于2010年至 2011年間恢復(fù)至20%左右的高位，但在2012年開始，世界貨物出口增長率急劇下跌，2012年至2014年間，基本保持在3%左右。在2015年，由于全球零售市場需求不旺、世界經(jīng)濟增長從主要依靠制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，全球價值鏈擴張趨勢放慢，國際貿(mào)易談判進展緩慢等諸多因素影響，全球貿(mào)易低迷狀況進一步惡化，全球貨物出口出現(xiàn)較大幅度的負增長。

全球貿(mào)易增長持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿(mào)易保護和競爭性匯率貶值的風(fēng)險。地板業(yè)作為房地產(chǎn)下游的“類配件”產(chǎn)業(yè)，一直以來受限于大經(jīng)濟環(huán)境影響，且近幾年來由于國內(nèi)市場的飽和，地板業(yè)對外貿(mào)依賴程度加劇，面對大環(huán)境不利好趨勢影響，地板業(yè)在近年來已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢。

自2008年經(jīng)濟危機以來，整個經(jīng)濟環(huán)境一步步走向頹靡，地板業(yè)企業(yè)家逐漸發(fā)現(xiàn)自己早已身陷于“資本寒冬”之中， 今年二月份起，各類O2O產(chǎn)業(yè)就因為恰逢融資告罄而經(jīng)歷了一段漫長的艱澀期。當(dāng)新鮮過后，面對百業(yè)蕭條，投資人偏向于慎重投資，部分以“燒錢”取悅消費者的O2O企業(yè)最終只能落下倒閉與并購的下場。當(dāng)然，家居O2O的失敗在這當(dāng)中屢見不鮮。新一年，地板業(yè)想要掙脫大環(huán)境獨善其身，恐難上加難。

地板企業(yè)需要從內(nèi)部提升自己的競爭實力

實際上，面對近幾年的經(jīng)濟困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級等方法應(yīng)對危機。以地板業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例，全友、顧家這種大型的地板行業(yè)在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型道路。

由于缺乏經(jīng)驗，傳統(tǒng)地板業(yè)在經(jīng)驗、技術(shù)、管理人才、思想上無法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。而實際上，例如皇朝這樣的大品牌的發(fā)展在近幾年也遭遇了一定程度上的阻力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。

對于很多地板企業(yè)而言，市場環(huán)境的低迷無疑對企業(yè)發(fā)展造成很大程度的影響，但在這個過程中，地板企業(yè)也必須要從內(nèi)部提升自己的競爭實力，唯有這樣才能在白熱化的市場競爭中獲得長遠的發(fā)展。

   編輯201603