近年來(lái)，隨著地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，在逆境之下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也開(kāi)始變得愈發(fā)活躍。在這個(gè)過(guò)程中，跨界逐漸成為市場(chǎng)上較為凸顯的趨勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)想要通過(guò)跨界達(dá)成發(fā)展目標(biāo)還需對(duì)跨界有充分的認(rèn)識(shí)。

家居建材企業(yè)跨界還需認(rèn)清形勢(shì)

對(duì)于跨界，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從其他品類到定制，難度最大的環(huán)節(jié)在于我們做出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品如何進(jìn)行高效復(fù)制。這要求企業(yè)能放下自己的身段，學(xué)習(xí)和尊重其他行業(yè)發(fā)展的思路和規(guī)律。跨界做定制還有一個(gè)好處，就是有利于組織向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，每天不斷學(xué)習(xí)是做好定制的要求，轉(zhuǎn)做定制的企業(yè)會(huì)在學(xué)習(xí)能力上有更深的感悟。

定制企業(yè)都希望在線完成設(shè)計(jì)之后，就可以直接變成一系列生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流指令，但是現(xiàn)在沒(méi)有辦法做到這個(gè)程度，歸根到底還是因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)在這個(gè)行業(yè)不夠成熟。現(xiàn)在很多企業(yè)碰到最大的問(wèn)題，是流程各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的各個(gè)軟件沒(méi)有銜接好，不能很好地兼容，只有將它們?nèi)看蛲ǎ拍苷嬲鉀Q定制行業(yè)的差錯(cuò)率和效率的問(wèn)題。因此，若想成功跨界，需大量加強(qiáng)制造管理和信息化建設(shè)。

地板企業(yè)跨界需找到最佳結(jié)合點(diǎn)

跨界這條路到底能不能走，該不該走，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展定位的大事。世友木業(yè)有限公司總經(jīng)理倪月忠認(rèn)為，不管是“一心多用”的跨界型，還是連續(xù)四五代的只做一個(gè)品類的堅(jiān)守型，在國(guó)內(nèi)外都不缺乏成功的商業(yè)樣本。要不要跨出這一步，需要企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期、細(xì)致的調(diào)研，認(rèn)清自己是否需要跨界，還要準(zhǔn)備好跨界發(fā)展所需要的人才，不能僅憑一時(shí)心血來(lái)潮。

品牌整合、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是今年地板行業(yè)最顯著的特征。從目前地板行業(yè)內(nèi)的整合來(lái)看主要有兩種方向，向內(nèi)整合與向外整合。向內(nèi)整合是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的或正在開(kāi)發(fā)的資源進(jìn)行的整合，如企業(yè)產(chǎn)品鏈整合、完善生產(chǎn)線、擴(kuò)大生產(chǎn)基地等。目前，大部分地板企業(yè)也正處于這一整合階段。

一個(gè)企業(yè)原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢(shì)，也越容易成功。反之，一個(gè)地板企業(yè)的基底太單薄，內(nèi)部能夠整合的資源太少，無(wú)法完成內(nèi)部的資源整合，它就只能借助外力進(jìn)行互補(bǔ)，這也就是向外整合。目前，這種情況在地板企業(yè)的整合過(guò)程中也比較常見(jiàn)，例如終端銷售跨界整合、企業(yè)生產(chǎn)上下游整合等。

   編輯201603