日前，家居行業(yè)首個“互聯(lián)網(wǎng)+家居”產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)年會在京啟幕，同期海爾創(chuàng)客孵化項目--家哇云在大數(shù)據(jù)年會上發(fā)布了其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略生態(tài)圈。

大家居行業(yè)內(nèi)的孵化方、資本方、服務方、產(chǎn)業(yè)方、金融方等均派代表出席此次年會。業(yè)內(nèi)人士認為，這實際上是家居行業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)新變局共商大計，通過大數(shù)據(jù)未來把家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈串聯(lián)起來。

易觀國際創(chuàng)始人于揚認為，大數(shù)據(jù)是“互聯(lián)網(wǎng)+家居”產(chǎn)業(yè)的新能源，能快速驅(qū)動家居產(chǎn)業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+”的改造;海爾集團輪值總裁周云杰在會上分享了海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，指出海爾在大家居的戰(zhàn)略布局，不僅將經(jīng)營模式、生產(chǎn)模式、互聯(lián)互通的流通體系復制到全行業(yè)，更通過投資孵化家哇等生態(tài)型創(chuàng)客小微，強化海爾在大家居領域的生態(tài)效應;投資機構同創(chuàng)偉業(yè)基金董事總經(jīng)理馬衛(wèi)國則從投資角度分析家居產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷形成投資洼地的過程，企業(yè)服務市場尤為值得投資。

阿里菜鳥、日日順、土巴兔、家裝e站、京東金融等企業(yè)企業(yè)代表在“互聯(lián)網(wǎng)+家居”產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)高峰論壇環(huán)節(jié)達成一致觀點：“互聯(lián)網(wǎng)+家居產(chǎn)業(yè)”是大勢所趨，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合率先“從IT進入到了DT”的時代。

據(jù)中國電子商務研究中心的預計，2015年我國家居電子商務規(guī)模達到2050億元，網(wǎng)購規(guī)模增長249%。由于系統(tǒng)的復雜性，家居行業(yè)在迅速發(fā)展的同時也存在諸多問題，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作并不暢通，導致用戶對家居企業(yè)的物流、安裝、售后等服務滿意度較低，整套流程下來的浪費率也高達三成。

海爾家哇總裁李結(jié)林在年會上推介其正在打造的拳頭項目--家哇云平臺，他自豪地認為其平臺是家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級亟需的第三方平臺，是一個懂數(shù)據(jù)的家居物流服務平臺，短時間內(nèi)吸引了眾多家居品牌商及國內(nèi)主流家居物流服務商，用暢通無阻的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡為家居互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了新的想象空間。 

據(jù)海爾集團戰(zhàn)略部長林貞委介紹，家哇云的誕生、成長、快速做大就是海爾集團從制造“產(chǎn)品”到制造“創(chuàng)客”的變革縮影，在海爾品牌及日日順流通能力資源的強大背書基礎上，家哇小微憑借差異化的商業(yè)模式得到集團投資平臺的認可和孵化。在人才社會化的驅(qū)動下，家哇小微快速聚來了一批來自家居電商、家居產(chǎn)業(yè)、IT技術以及物流服務行業(yè)的創(chuàng)客，每個人都揣著創(chuàng)業(yè)的夢想和激情成為了家哇真正的合伙人。創(chuàng)業(yè)型的團隊和差異化的商業(yè)模式很快得到了資本市場的認可，家哇獲得了同創(chuàng)偉業(yè)和海立方舟的融資。林貞委認為，正因為承襲了集團開放的基因，家哇小微才快速聚集了更多的資本力量、產(chǎn)業(yè)力量、服務力量及金融力量，形成了一個完善的共創(chuàng)共贏生態(tài)。

按照林貞委的說法，家哇正在通過科技和大數(shù)據(jù)打造一張家居行業(yè)的“高速公路網(wǎng)”，每一個家居品牌商就如汽車，專心把車做好，車越好就能跑得越快；而每一個物流商、服務商作為節(jié)點接入這張網(wǎng)，專心把路修好，只要路越好就有更多的車跑，從而實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的共創(chuàng)共贏。

在本次年會上，孵化、資本、服務、產(chǎn)業(yè)、金融等多方代表還共同啟動了“中國家居產(chǎn)業(yè)云”。

    編輯：201602