（中國環保家居網鏈 訊）：
做一件事與做好一件事，這其中有很大差別。所謂工匠精神，總結起來就是:專注、堅持、熱愛。
南洋木業董事長 莊中南
在江蘇省常州市武進高新技術開發區，南洋木業有限公司坐落于此，公司30多年的發展史完美見證了我國家居行業走過的風雨歷程。
1985年，莊中南在沒有投資的情況下自籌資金，征用了三畝土地建設了第一個廠房，取名為武進縣南洋木器廠，開始了家具的生產。那時大批量花旗松、鐵杉等進口原木進入國內用于房產建設的木門、窗等。1988年，他又征用了十多畝土地，建設了第二個工廠并購買了木材加工設備，開始批量加工木材，公司更名為武進市南洋木材廠。20世紀90年代初，木地板已開始逐步流行，后續他又投資了木地板生產線，并增添了4座干燥窯，聘請南林大專家來廠指導，開始研發并生產實木地板。
1998年初，公司進行股份制改革，更名為常州市南洋木業有限公司。后來膠合板在國內非常流行，莊中南又投資了上千萬元征用了25畝土地新建第三個廠房，同時購置了從膠合板到貼面板的兩條生產線，開始批量生產膠合板。2003年，膠合板市場供過于求，利潤微薄，此時莊中南對國際、國內實木復合地板市場進行了考察和分析，認為值得投資，公司及時調整產品結構，充分利用原來機械設備，并新增了德國豪邁線、威力及淋漆線設備。根據國際、國內市場的需求，公司招聘專業人才，組建團隊，并優化團隊，以高起點、高質量的經營理念，開始批量化生產實木復合地板，成功出口歐美市場，并且連續8年出席德國漢諾威、美國拉斯維加斯等國際性材料展會，順利打開了外貿出口市場。
2002年成套木門逐步興起，莊中南又投資新征土地38畝，建設了南洋木業第四個工廠。通過公司團隊近30年的努力，使公司的木地板產品成功銷往歐美20多個國家和地區。同時公司產品國內銷售已走進千家萬戶。幾十年來公司參與了眾多的政府機關、行政事業單位和賓館、酒店的精裝修工程。在橫向發展方向,公司體育運動木地板截至目前成功參與了100多個體育運動場館的供貨及安裝服務。得到了廣大客戶的一致好評。
南洋木業自1985年創辦以來至今已整三十載。三十載華年以及三十載全體南洋人的汗水見證了中國家居發展30年來不朽的傳奇。目前南洋木業產品主要有實木、三層、多層實木復合地板、強化木地板、成套木門、衣柜及櫥柜等。公司集產品研發、設計、制造、安裝和售后服務為一體，具備眾多從事木業行業的優秀人才，以其精湛的技術及優良的產品品質與國際接軌，在國際、國內市場中贏得客戶的良好口碑。
南洋木業外貿出口已有十多年歷史，在美國、加拿大、英國、法國、意大利、印度、南非、澳大利亞等二十幾個國家皆有銷售代理商。
值得一提的是，目前南洋木業的“南洋藝家”品牌在國內正在建設經銷商代理網點，直接面向市場銷售。公司具備建筑裝飾裝修工程二級資質，多年來直接參與眾多政府行政大樓、大酒店及體育場館裝飾工程業務的承接、施工安裝及售后服務。近年來，隨著房地產精裝市場的規模化興起，公司的業務銷售也將戰略作了重點轉向，同國內知名的房產商進行了戰略合作。
南洋木業是中國林產工業協會地板委員會副理事長單位，參與了多項國家標準、行業標準及使用說明書規范性文件的制訂工作。
“南洋”品牌地板2003年-2004年分別榮獲常州知名商標、常州市名牌產品；2006年-2012年三次榮獲江蘇省著名商標；2008年-2015年三次年榮獲江蘇省名牌產品；2012年榮獲中國國家工商總局頒發的“中國馳名商標”榮譽稱號；南洋藝家地板榮獲國家多項專利；2016年由國家林業局主管、中國林業產業聯合會舉辦的中國環保家居雜志評為“中國環保地板十強”品牌。公司董事長莊中南先生2010年榮獲林產工業協會十五周年杰出貢獻獎，2015年榮獲二十周年終身榮譽獎；2016年榮獲中國林業產業聯合會“中國家居30年功勛人物獎”。
主動適應新常態
南洋木業面對目前產能過剩、出口下滑、市場蕭條復雜多變形勢，公司正在著手第七個“五年計劃”。
做百年企業是南洋人的既定方針，目前公司正在建設南洋木業第五個工廠。年前公司新征70多畝土地，并于2015年8月份正式動工，這是以現代化的花園式廠房設計，落成后公司總部將整體搬遷，并將研發、銷售、生產、售后集中在一起，便于企業統一管理。
公司外貿業務開展已有十多年，在保留原有優質客戶的基礎上，逐步擴展新客戶。國內業務將面向全國適度發展經銷商代理，適量開發房地產供應咱略合作業務。
以銷定產，不盲目擴產，不盲目轉行，將產品做精做好，并逐步提高自動化，向德國、日本等機械化先進國家企業學習。
在新的五年計劃中，公司視國際、國內的大環境選擇合適的商機，謹慎作出是否再投資的決策。另外目前公司尚無進入股市計劃。
南洋人的品牌觀
莊中南認為作為有一定知名度的品牌家居企業，其產品必須是環保達標的，環保不達標，就是不合格的產品，就稱不上真正的品牌，所以樹立真正的品牌家居就必須是家居環保放在第一要素。
環保產品是通過從嚴管理來達到環保的，所以從源頭控制，從原、輔材料、膠粘劑、基材板和油漆等，必須嚴格控制環保達標才能進入生產流程。
對于環保不達標的原、輔材料必須退貨，造成損失的必須向供方提出賠償。
企業文化及品牌環保
幾十年來，南洋木業將環保作為產品質量最基本第一要素，融入到了企業的管理團隊理念中。公司不會為了去追求利潤而忽視產品的環保，長期以來就形成一種企業文化。
幾十年來，南洋人從各環節重視保證生產環保家居產品，所以在生產成本上會相對增加，因此對自己的產品出廠是放心的。在近二十年的各級政府職能部門的各項抽檢中，從未有過環保不達標的情況；也從未有過國際、國內消費者對產品環保的投訴。從而提升了企業的社會形象，增強了員工的自尊心、自信心和自豪感，形成了凝聚力。
企業是社會的企業，員工歸根為社會的人，當今世界上每塊土地每一角落都在強調環保，環保作為一項公益事業在被國家倡導，被社會倡導。企業通過環保文化建設，引入環保文化概念，倡導環保意識，支持環保事業都能在社會中大幅度提高企業的社會形象和社會地位，員工自然會為企業自豪，從而形成凝聚力，促進企業健康有序的發展。環境保護已經成為了社會的人，社會的企業的不可推卸的責任，企業在承擔這份責任的同時，同樣能受益與環保文化的積極作用。環保文化建設，是功在當代，利在未來的雙贏創舉，是企業實現可持續發展的有力工具和可靠保證。
南洋木業以環保為基點，以環境保護、持續發展為核心，贏得了客戶、贏得市場。
打造環保產品核心競爭力
現在不管是哪個行業都必須優先提高企業的競爭力，這樣才能在行業中有長久的立足之地，不會被市場淘汰，靠公司強大的競爭力在市場中走得更遠。所以說打造核心的競爭力是很有必要的，而對于環保產品企業如何打造核心競爭力呢？莊中南相信很多人都有著不同的見解，但是總的來說要想使產品打造核心的競爭力，就需要內外資源相互整合。
核心競爭力實際上是環保產品企業決策力、支持力、執行力這三者與社會時代所構成的立體空間。決策力、執行力、支持力三者有一種相互制衡的關系，它們會形成對外部環境的資源形成一種強大的拉動吸引的力，這樣就可以把外部的資源整合進來。通過企業規范化管理使企業具備核心競爭力，該核心競爭力就會把外部資源，如國家政府、社會公眾、產品客戶、商務伙伴等等的資源全整合進來。
再就是產品客戶，產品客戶他為企業提供什么資源呢?答案是提供市場購買力，你這個環保企業再好，你生產出來的東西沒人要，你這個企業能夠持續存在下去嗎?就不可能，那么你只有用內部的三個力很穩定，很強大，產品客戶才會不斷的購買你的產品，他才會把這種市場資源交給你。
所以從這個意義上講一個企業有沒有核心競爭力，那就看你整合資源的能力。企業對內部、外部資源的整合建立在一種利益共贏理念的基礎之上，即任何一方就不能僅僅為了自己的利益，而傷害其它任何一個方面的利益。我們首先要整合內部資源，從而形成對外的強大引力，讓社會公民、產品客戶、合作伙伴、國家政府把他們所擁有的資源輸送給企業，企業也就將不斷地實現發展。
所以企業要想打造核心的競爭力，就必須要對內外資源進行整合。（文／山夫）
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