近年來，隨著地板市場競爭的愈發激烈，在逆境之下企業的發展狀態也開始變得愈發活躍。在這個過程中，跨界逐漸成為市場上較為凸顯的趨勢，在市場競爭愈發激烈的市場上，企業想要通過跨界達成發展目標還需對跨界有充分的認識。

家居建材企業跨界還需認清形勢

對于跨界，業內人士認為，從其他品類到定制，難度最大的環節在于我們做出的優質產品如何進行高效復制。這要求企業能放下自己的身段，學習和尊重其他行業發展的思路和規律。跨界做定制還有一個好處，就是有利于組織向學習型轉變，每天不斷學習是做好定制的要求，轉做定制的企業會在學習能力上有更深的感悟。

定制企業都希望在線完成設計之后，就可以直接變成一系列生產、倉儲、物流指令，但是現在沒有辦法做到這個程度，歸根到底還是因為信息化技術在這個行業不夠成熟。現在很多企業碰到最大的問題，是流程各個環節涉及的各個軟件沒有銜接好，不能很好地兼容，只有將它們全部打通，才能真正解決定制行業的差錯率和效率的問題。因此，若想成功跨界，需大量加強制造管理和信息化建設。

地板企業跨界需找到最佳結合點

跨界這條路到底能不能走，該不該走，是關系到企業發展定位的大事。世友木業有限公司總經理倪月忠認為，不管是“一心多用”的跨界型，還是連續四五代的只做一個品類的堅守型，在國內外都不缺乏成功的商業樣本。要不要跨出這一步，需要企業通過長期、細致的調研，認清自己是否需要跨界，還要準備好跨界發展所需要的人才，不能僅憑一時心血來潮。

品牌整合、資本運營、企業聯盟更趨活躍是今年地板行業最顯著的特征。從目前地板行業內的整合來看主要有兩種方向，向內整合與向外整合。向內整合是指根據企業內部現有的或正在開發的資源進行的整合，如企業產品鏈整合、完善生產線、擴大生產基地等。目前，大部分地板企業也正處于這一整合階段。

一個企業原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優勢，也越容易成功。反之，一個地板企業的基底太單薄，內部能夠整合的資源太少，無法完成內部的資源整合，它就只能借助外力進行互補，這也就是向外整合。目前，這種情況在地板企業的整合過程中也比較常見，例如終端銷售跨界整合、企業生產上下游整合等。

   編輯201602