“上帝欲讓其毀滅，必先使其瘋狂”，一切痛苦源于貪婪：工廠貪婪，商店也貪婪。兩個(gè)貪婪的人在一起能干什么？那就只能相互忽悠了，你騙我，我騙你。

　　不妨舉幾個(gè)案例幫助我們分析危機(jī)的根源：本來(lái)商品只是商品，工廠給個(gè)誘惑，商店馬上就被忽悠進(jìn)去了，比如你打款10萬(wàn)，我送你一個(gè)蘋(píng)果手機(jī)，可愛(ài)的商店想反正我沒(méi)吃虧，就乖乖的交了錢(qián)。其實(shí)在筆者看來(lái)，這實(shí)在是一件荒唐和愚昧的事情。工廠一看，這么忽悠都可以，那我再深化一下，把預(yù)付籌碼越放越大，商店也越拿越貪，而且參與的人也越來(lái)越多，偉大的墻紙行業(yè)“龐氏騙局”就這么產(chǎn)生了。當(dāng)金額達(dá)到一定程度的時(shí)候，隨之而來(lái)的是工廠表面的倒閉（其實(shí)是暗地里資金的轉(zhuǎn)移），或者就是無(wú)法供貨，要錢(qián)沒(méi)有，只能拿貨，并且是你不需要的貨。

　　商店的貪欲造就了工廠一大批裸泳者，危機(jī)來(lái)臨，裸泳者自然一走了之，留下一批穿著棉襖抱著鋪蓋帶著老婆孩子的商店在那里死扛。“只有當(dāng)潮水退了的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)誰(shuí)在裸泳。”好好體會(huì)這句經(jīng)典名言。

　　就在今年7月，全國(guó)著名的物流中心臨沂發(fā)生了眾多物流公司集體跑路的事件。令臨沂的不少墻紙商和廠家蒙受了極大的經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)樗麄冇胁簧儇浛钍俏锪鞔盏摹槭裁磯埳毯蛷S家會(huì)讓物流代收呢？歸根結(jié)底是交易雙方的互不信任，廠家不相信墻紙商會(huì)按時(shí)打款，墻紙商不相信廠家會(huì)按時(shí)發(fā)貨，從而導(dǎo)致雙方把希望寄托在并不具備擔(dān)保交易能力的物流身上。試想，如果行業(yè)健康，沒(méi)有誠(chéng)信危機(jī)，類(lèi)似的事件還會(huì)發(fā)生嗎？

　　所以，商家，請(qǐng)看好自己的“游泳褲”；廠家，做事情要憑良心。

　　習(xí)近平主席在澳門(mén)的演講，引用了一句經(jīng)典的話，“以利相交，利盡則散；以勢(shì)相交，勢(shì)敗則傾；以權(quán)相交，權(quán)失則棄；以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠(yuǎn)。”

　　除了自身以誠(chéng)信立本外，能有什么辦法使行業(yè)健康發(fā)展？

　　從大局來(lái)看：首先去除貪婪心，其次，去除投機(jī)心，第三，始終堅(jiān)信天下沒(méi)有白吃的晚餐，第四，和有誠(chéng)信的廠家合作，好的口碑是任何風(fēng)暴擋不住的。第五，相信未來(lái)：未來(lái)的消費(fèi)者一定是三分天下，傳統(tǒng)線下，PC端，移動(dòng)端，商店的重心和職能也必須朝服務(wù)轉(zhuǎn)型，商品交易方式也隨之轉(zhuǎn)變，也就不存在預(yù)付款之說(shuō)，誠(chéng)信之說(shuō)，因?yàn)榈竭@個(gè)時(shí)候，廠家商家已經(jīng)是魚(yú)水關(guān)系，誠(chéng)信只是一個(gè)基本標(biāo)志。

　　這些處理原則，需要行業(yè)的全部參與和自覺(jué)，任重而道遠(yuǎn)。那面臨現(xiàn)階段的誠(chéng)信危機(jī)，該如何實(shí)操以避免風(fēng)險(xiǎn)？

　　網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為生活習(xí)慣，未來(lái)一切商品都將互聯(lián)網(wǎng)化！眾所周知，阿里巴巴之所以成為網(wǎng)絡(luò)之王，很重要一點(diǎn)在于，馬云從一開(kāi)始就深刻的意識(shí)到誠(chéng)信為王，為客戶公平交易專(zhuān)門(mén)打造了支付寶擔(dān)保系統(tǒng)，從而保障了商家和用戶的參與感和利益，也成就了馬云“讓天下沒(méi)有難做的生意”的偉大理想。

　　那我們墻紙行業(yè)是否也可以通過(guò)第三方擔(dān)保交易平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理呢？借助第三方擔(dān)保交易平臺(tái)，按以下流程操作：買(mǎi)家打款到支付寶--賣(mài)家發(fā)貨--買(mǎi)家收到貨后確認(rèn)--支付寶將相應(yīng)款項(xiàng)支付給賣(mài)家。那目前的危機(jī)是不是將會(huì)引刃而解呢？

　　商家不打款，廠家也不必為發(fā)貨著急，廠家不發(fā)貨，商家可以安全的拿回自己的貨款。公平合理，不失為目前最佳的解決方案。

　　作為第三方擔(dān)保交易平臺(tái)，支付寶完全可以成為墻紙行業(yè)誠(chéng)信危機(jī)的化解者，“怕他跑，支付寶！”尤其適用于廠商信任危機(jī)的今天，有效杜絕了商家和廠家不必要的爭(zhēng)端。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們還有什么理由拒絕公平有保障的交易方式？“怕他跑，支付寶！”是目前墻紙誠(chéng)信危機(jī)最佳解決方案。讓墻紙行業(yè)從此沒(méi)有難做的生意，回歸一個(gè)誠(chéng)信的市場(chǎng)。

　　結(jié)語(yǔ)：很多廠家看不見(jiàn)、看不清、看不透、看不懂，還在采取忽悠一個(gè)算一個(gè)的方法大肆收取現(xiàn)金預(yù)付款；而很多商家即使脫光了，也還是前仆后繼的給廠家送錢(qián)。不破不立，試問(wèn)在墻紙行業(yè)，又有誰(shuí)能以身作則，放棄傳統(tǒng)方法，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維，將“怕他跑，支付寶”融入實(shí)際行動(dòng)中，破局重生呢？