隨著時(shí)代的進(jìn)步以及門窗行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展模式也在一路發(fā)生改變。如今，門窗企業(yè)利用新媒體加強(qiáng)消費(fèi)者之間的聯(lián)系，成為時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，企業(yè)與時(shí)代接軌最顯著的標(biāo)志。

一直以來，家居賣場(chǎng)都是門窗行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展過程中最為常見的模式，然而這幾年國(guó)內(nèi)的家居賣場(chǎng)都門可羅雀。

一方面，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到調(diào)控，賣門窗的客戶源少了，直接影響到賣場(chǎng)的銷售。另一方面，后起之秀的電商渠道來勢(shì)洶洶。國(guó)內(nèi)不少賣場(chǎng)開通了電商渠道，有的賣得甚至比線下要好。在雙重夾擊之下，傳統(tǒng)的家居賣場(chǎng)不得不面臨轉(zhuǎn)型問題。

傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)太嚴(yán)重，要抓住市場(chǎng)，差異化經(jīng)營(yíng)很重要。面對(duì)門窗企業(yè)在規(guī)模、面臨的問題和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等方面的差異，開展技術(shù)創(chuàng)新，既需要成熟的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，也要從自身需求出發(fā)。

這就需要門窗企業(yè)根據(jù)自身情況制定適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。門窗企業(yè)雖未到生死攸關(guān)的境地，但需要做的也不僅僅是小打小鬧的“促銷”，更應(yīng)該從根本上審視企業(yè)的定位是否符合變化的市場(chǎng)需求，并走出個(gè)性化、提高顧客忠誠(chéng)度的路子。

除了與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代接軌以外，門窗企業(yè)也必須做好創(chuàng)新工作。在創(chuàng)新道路上，門窗企業(yè)首先要建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，集中企業(yè)的信息、科技、設(shè)計(jì)、研究等，成立技術(shù)研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

門窗企業(yè)只有從多處著手，這樣在轉(zhuǎn)型的道路上，才能更成功地過渡到理想的發(fā)展態(tài)勢(shì)之中。同時(shí)，也唯有利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的產(chǎn)品才能更大程度地打開市場(chǎng)。