狼是善于進(jìn)攻、盯住獵物毫不松懈、一追到底、不吃到獵物不罷休的動(dòng)物，狼善于奔跑，善于藏身，善于打游擊戰(zhàn)和閃電戰(zhàn)，善于在惡劣的環(huán)境中求生。于是，憑著狼性（嗅覺、速度、力量、作風(fēng)），很多民營企業(yè)發(fā)展起來了。狼長到一定程度后，發(fā)現(xiàn)原有的環(huán)境變得太小了，狼群的規(guī)模越來越大，環(huán)境里的獵物越來越少，空間的資源已經(jīng)不足以使狼群生存和進(jìn)一步發(fā)展。于是，很多狼想走出現(xiàn)在日漸狹小的空間，到外邊的世界創(chuàng)蕩創(chuàng)蕩。于是，狼走了出去。可是很快，狼發(fā)現(xiàn)外邊的世界大象的身軀太大了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比本地的大象厲害很多，狼們發(fā)現(xiàn)在原來的空間里能夠無往而不勝的作戰(zhàn)方法已經(jīng)不管用了。狼們在想：怎么辦？怎樣才能在外面的世界生存？怎樣才能不被大象封鎖住資源？

　   近幾年來，我們看到了很多中國企業(yè)在國外投資、經(jīng)營的案例。有成功的，也有失敗的。更多的企業(yè)處在想走出去而又沒有真正走出去的過程中。

　　可是，本地狼如何在國際化的舞臺上生存和發(fā)展，是一道目前還沒有完全邁過的門檻。中國企業(yè)，至少目前還沒能在國際舞臺上顯露出頑強(qiáng)的生命力和競爭力。

　　本地狼想成為國際象，本地狼必須成為國際象。

　　不成為國際象，本地狼就無法在國際環(huán)境里生存，就無法面對已經(jīng)身軀龐大、資源豐厚、力量十足的國際象們的威脅，就無法與國際象們競爭，就永遠(yuǎn)無法與國際象們真正的作戰(zhàn)。

　　狼有狼的特性，象有象的特性。本地狼要想成為國際象，真的很難。

　　國際象們有著無盡的國際化人力資源。聯(lián)合利華在全球有著300位至少在2個(gè)國家擔(dān)任管理職務(wù)3年以上經(jīng)歷的中層管理人員，摩根士丹利在全球5萬多名員工中，超過120種不同國籍和90種語言，分駐全球28個(gè)國家的600多個(gè)辦事處，形成了全球覆蓋的金融網(wǎng)絡(luò)。西門子公司僅在國外設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)就達(dá)15個(gè)；荷蘭菲利浦公司在5個(gè)發(fā)達(dá)國家設(shè)立了7個(gè)研發(fā)中心；日本跨國公司在歐美建立了數(shù)百個(gè)研發(fā)基地，雇傭當(dāng)?shù)匮芯咳藛T近萬人。雀巢公司董事會(huì)由6個(gè)國籍的經(jīng)營、法律等方面的專家搭建而成，執(zhí)行董事會(huì)（相當(dāng)于經(jīng)理層）的成員由來自10個(gè)不同國家的經(jīng)營專家組成，位于瑞士韋威的雀巢總部則由80多個(gè)國家的員工構(gòu)成。跨國公司還定期將公司員工送回母公司或世界著名院校接受培訓(xùn)。松下公司每年"輸入"100名海外經(jīng)理，讓他們與日本總部的同事一起工作。2001年以來，雀巢公司陸續(xù)將中國公司重要骨干送到世界著名的瑞士洛桑國際管理學(xué)院參加特別培訓(xùn)。

　　一份對跨國公司最高管理層的調(diào)查結(jié)果顯示，在企業(yè)國際化經(jīng)營最重要的60項(xiàng)工作中，有12項(xiàng)與人力資源管理相關(guān)。隨著市場全球化和競爭國際化的趨勢不斷增強(qiáng)，跨國公司的人力資源配置也逐漸由最初的殖民化向本土化、區(qū)域化和國際化發(fā)展。

　　跨國企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，中國企業(yè)根本不具備。本地狼習(xí)慣了本地化作戰(zhàn)，狼們的圈子很小，根本沒有參與過外面世界的戰(zhàn)爭，所以狼們沒有足夠適合的人員能夠勝任國際競爭。

　　國際象們非常熟悉不同國家市場的環(huán)境，在法律、人文、文化、政治、歷史等方面有著多年的積累。而狼們多年形成的不講規(guī)則、打擦邊球的方式在國外失去了靈光。在上世紀(jì)80年代，中國大批量購進(jìn)美國的木材。后來有個(gè)華僑給國內(nèi)的一家公司出了個(gè)主意，說美國的森林是可以買的，把森林買下來然后派工人去砍，這樣 就便宜得多。那家公司果然聽從了這個(gè)建議，盡管中國使館當(dāng)時(shí)反對這個(gè)計(jì)劃，那家公司還是堅(jiān)持己見買下了一大批森林。結(jié)果，后來美國工會(huì)出面說，根據(jù)美國 《勞工法》，要砍樹必須要雇用美國的工人。這就要花大量的錢，很劃不來。后來這項(xiàng)投資顆粒無收。

　　國際象們有著完善的管理體系，經(jīng)過多年的本地化發(fā)展已經(jīng)完善了從產(chǎn)品、市場、營銷、品牌等具體行為到戰(zhàn)略決策的良好響應(yīng)體系；而狼們還習(xí)慣于原有的方式。

　舉個(gè)讓人啼笑皆非的例子。且說某家中國公司，在美國成立了分公司，建廠研發(fā)逐步推進(jìn)，初步感覺不錯(cuò)，但很快就有問題暴露。某天，美國公司人員有一個(gè)創(chuàng)意，準(zhǔn)備開發(fā)一 個(gè)新產(chǎn)品，負(fù)責(zé)人興沖沖地打長途電話給內(nèi)地總部請示。分管的主管一聽之下大喜，連連稱好，著對方速送一個(gè)報(bào)告至總部，必然從速辦理以表大力支持。這邊廂，美國公司當(dāng)日就抓緊時(shí)間寫了份報(bào)告，立即發(fā)了電郵給總部。但是轉(zhuǎn)眼一月有余，望穿秋水，總部那邊毫無反饋，而結(jié)果競爭對手的產(chǎn)品已然產(chǎn)出上市。美國公司的人，終于忍不住問詢總部，總部主管連聲嘆息，說我還天天等著你們快遞報(bào)告過來好批復(fù)，為何遲遲不見。原來，總部的管理者的邏輯是，沒有公司的紅頭文件，就 無法列入議程，開發(fā)新產(chǎn)品這么嚴(yán)肅的事情，沒有經(jīng)過這個(gè)程序，斷然無法進(jìn)行審批。

　　本地狼們發(fā)現(xiàn)外邊的世界很精彩，可是現(xiàn)實(shí)是在外面的世界里很無奈。

　　狼們要想在大象的世界里生存，就要具備大象的特性，狼要成為大象狼，才能行。

　　狼們要記住自身的不足，要努力吸引優(yōu)秀的、在大象世界里單打獨(dú)斗、對大象們的游戲規(guī)則非常熟悉的狼個(gè)體，爭取越來越多的狼熟悉大象的語言、了解大象的游戲規(guī)則，才能和大象競爭。

　　狼們要成為國際象，一定要放棄一些原有的觀念、作風(fēng)、想法、習(xí)慣，要向大象積極學(xué)習(xí)，而且還有從大象群里尋找一些可以成為伙伴的象。

　　發(fā)達(dá)國家單一目的跨國投資的平均金額是600萬美元，發(fā)展中國家為450萬美元，而中國境外企業(yè)中方投資100萬美元以下的占90%，500萬美元以上的只占23%。這種投資規(guī)模水平不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，而且也低于發(fā)展中國家的平均水平。

　　本地狼們要成為國際象，先要從國際化的人才準(zhǔn)備入手，有了人才有一切。要想有國際化的人才隊(duì)伍，就要不斷提升企業(yè)的福利待遇水平，提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的運(yùn)作水平，提升企業(yè)對中高級人才的吸引力，以更開放的姿態(tài)面對國際人才的加入。

　　本地狼要成為國際象，路很長，10、20年，永遠(yuǎn)也走不完。

　　日本在總結(jié)從1993-2003年長達(dá)十年經(jīng)濟(jì)倒退的原因時(shí)，很多日本企業(yè)家認(rèn)為日本企業(yè)之所以在國際上市場份額下降，就是因?yàn)槿毡静粔驀H化。所以，SONY、日產(chǎn)等著名日本企業(yè)開始全球化聘用高級管理人員，包括總裁、董事長。

　　而我們中國企業(yè)，比日本要晚30-40年，更沒有資格說已經(jīng)做好了國際化的準(zhǔn)備。

　　本地狼成為國際象，是不得不走的道路。這條路，沒有盡頭。