如今經濟時代變化萬千，互聯網行業快速發展，電子商務的發展也成為必然，同時，由于衣柜產品所具有的特性影響，使得O2O模式也快速興起。在未來發展，身為家居行業一員衣柜企業該如何做好O2O模式呢?讓我們一起探討一下。

O2O市場呈爆發式發展

據相關數據報告中得知，2015年O2O市場有望迎來一次爆發式的發展，預計突破5.99萬億元。如此勁爆的互聯網市場，各個行業都希望能夠分一杯羹，衣柜行業自然也不例外。

互聯網時代能夠創造任何可能性，就在人們對家具電商不看好之際，其銷售數據卻讓人大吃一驚。根據天貓的統計數據，2014年天貓“雙11”大促以571億元的成交額落下帷幕，家具品牌戰績不俗，沖進全類目銷售額TOP10的就有兩個家具品牌，讓人們大跌眼鏡。

落地轉化是衣柜O2O模式成功關鍵

O2O模式第一個重要的作用是為線下提供流量，起到“去營銷”的作用，就像美樂樂一樣，把店面開在偏僻地區一樣能顧客盈門，線下店面幾乎不用為流量擔憂。但是這個提供流量的作用只是O2O的第一步，流量能否轉化成訂單才是O2O成功的關鍵，如果線下的經營模式和經營內容跟競爭對手是同質化的，即時有流量也未必能形成訂單。就像垂直類網站搜房等組織的參觀團一樣，轉化非常有限只是熱鬧一場而已衣柜銷售是個系統工程，只有線上流量是不夠的，落地轉化是Offline的核心，也是整個衣柜O2O模式成功的關鍵。

衣柜O2O模式發展堅持“四項基本原則”

未來電商的核心不在賣東西，而是在與用戶的互動。衣柜電商要進一步發展，必須有線下的配合，此時就產生了O2O。衣柜企業發展O2O模式，在產品的品牌化、產品材料的標準化和線下服務等方面要加強。并且衣柜企業想要做好O2O，就必須線上和線下都有店。做線上的“O”要堅持“四項基本原則”：一個根本目的、一項核心業務、一場組織變革、一場持久戰。根本目的是增強并牢牢把握衣柜企業在未來的核心競爭力;核心業務是怎么通過電商化使得傳統業務在未來更加強大;組織變革就是衣柜企業互聯網化;一場持久戰指互聯網化是一個長期過程。

                                            編輯201502