曾經(jīng)，英特爾的老板說過：“你燒掉我的工廠我會(huì)用我的品牌重新東山再起，”足以可見，品牌的價(jià)值是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的階段性收獲當(dāng)前，而實(shí)際上，企業(yè)之間的競(jìng)爭也是品牌競(jìng)爭。因此，對(duì)于衣柜企業(yè)而言，做好品牌建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中具有關(guān)鍵性的作用,但現(xiàn)在不少企業(yè)在品牌建設(shè)上面走向了誤區(qū)。

誤區(qū)一：“揚(yáng)名”靠“名人”

產(chǎn)品揚(yáng)名靠什么?一靠質(zhì)量，二靠價(jià)格，三靠服務(wù)，只要有了這三點(diǎn)，任何一個(gè)企業(yè)，要想使自己的產(chǎn)品揚(yáng)名獲利都是不難的。但遺憾的是，眼下有一些衣柜企業(yè)卻沒能充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，功夫不是下在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度等上面，而是采取左道旁門，寄“揚(yáng)名”于“名人”，不惜重金請(qǐng)文化界、新聞界、體育界的明星推薦商品或證明商品的品質(zhì)，認(rèn)為這樣一來自己的企業(yè)和產(chǎn)品便可馳名中外，一舉成名。然而，產(chǎn)品并非沾附點(diǎn)名人的“名氣”就能揚(yáng)名。名人廣告泛濫，一位名人同時(shí)做著多種產(chǎn)品廣告，其可信度令人置疑，理性的消費(fèi)者定會(huì)慎重對(duì)待。

誤區(qū)二：品牌是評(píng)選出來的

有些衣柜企業(yè)樂此不疲地花錢參加社會(huì)上的各種品牌評(píng)選活動(dòng)，誤以為獲得了某些機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“品牌”等稱號(hào)后，就真的成為品牌了。事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，只有市場(chǎng)和消費(fèi)者才是評(píng)判產(chǎn)品優(yōu)劣的權(quán)威，沒有嚴(yán)格的企業(yè)管理，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒有完善的服務(wù)等一系列硬功夫，單靠花錢評(píng)出來的品牌，消費(fèi)者是不會(huì)認(rèn)可的。

誤區(qū)三：品牌就是高檔高價(jià)

在一些人看來，只有檔次高、價(jià)格高，名氣才越大，才能稱其為品牌。因此，不少衣柜企業(yè)善于在追求商品價(jià)格和檔次上做文章，甚至有的以名代實(shí)，恃名抬價(jià)。但讓人遺憾的是，這些煞費(fèi)苦心弄出來的產(chǎn)品，不少都因價(jià)格太高而讓許多消費(fèi)者聞而生畏、望而卻步、敬而遠(yuǎn)之。其實(shí)，品牌并不一定就是高檔高價(jià)，價(jià)廉物美同樣深受廣大消費(fèi)者的喜愛，同樣能成為一個(gè)有實(shí)力的品牌。須知我國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)好似一座金字塔，廣大中低收入的消費(fèi)者是這座金字塔的塔基，如果眾多品牌廠家置塔基于不顧，眼睛里只有塔尖，連基本的市場(chǎng)份額都保不住，更不用說創(chuàng)品牌與保品牌了。

誤區(qū)四：品牌可以享用終身

科技進(jìn)步致使產(chǎn)品開發(fā)很快，消費(fèi)者的需求也在迅速變化，品牌也會(huì)隨時(shí)被淘汰出局。一些衣柜企業(yè)一旦品牌到手就認(rèn)為可以享用終身、萬事大吉了，這顯然是錯(cuò)誤的。品牌決非終身制。衣柜企業(yè)一定要居安思危，隨時(shí)了解市場(chǎng)，在品牌產(chǎn)品處于上升時(shí)期，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、增加新款式、提高產(chǎn)品質(zhì)量和品位，才能進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品在市場(chǎng)上的覆蓋面，真正做到品牌長“鳴”不止。否則，停止不前，缺乏創(chuàng)新，必將使自己的品牌產(chǎn)品無奈地退出市場(chǎng)這個(gè)大舞臺(tái)。

誤區(qū)五：視品牌為“搖錢樹”

常言道：“創(chuàng)名不易，保名更難”。面對(duì)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，衣柜企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)出一種市場(chǎng)上顧客喜愛的品牌并不很難，但品牌創(chuàng)出后，作為企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)去愛名、惜名和護(hù)名，以求品牌長壽，久有來客。視品牌為“搖錢樹”甩賣、轉(zhuǎn)讓商標(biāo)者有之;視品牌為“發(fā)財(cái)路”進(jìn)行協(xié)作、聯(lián)營、配套，讓他人做己產(chǎn)品貼己商標(biāo)，從中收取提成或紅利者有之;蘿卜拔快不洗泥，只顧產(chǎn)量不顧質(zhì)量者更有之。這些做法雖短時(shí)獲利不少，但最終是“搬起石頭砸自己的腳”。

衣柜企業(yè)最怕的就是動(dòng)蕩與失誤，有時(shí)僅僅一次失敗就足以拖跨一個(gè)企業(yè)，至少大傷元?dú)狻Ｖ苯幽檬袌?chǎng)做實(shí)驗(yàn)，就是拿企業(yè)的生命做賭注，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營最忌諱的。企業(yè)運(yùn)作猶如開車，安全第一，如果連命都搭上了，快又有什么意義?面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)，衣柜企業(yè)只有轉(zhuǎn)換思想，走出誤區(qū)，前途才會(huì)一片光明。

                                         編輯：201502