隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入常態(tài)化，鋼木門行業(yè)也遭遇了頗多阻礙，在整合和洗牌的過程中，不斷考驗著企業(yè)的生存能力。不過，困境是暫時的，競爭是長期的，整合是持續(xù)，這是鋼木門行業(yè)的常態(tài)，也是我們必須面對的現(xiàn)實，只有正視這個行業(yè)大趨勢的鋼木門企業(yè)，才能在未來的競爭中贏得先機(jī)。

困境：汰劣存優(yōu)的好機(jī)會

鋼木門行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級的企業(yè)。而鋼木門行業(yè)，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的鋼木門企業(yè)也會被拖累。不是說中國鋼木門企業(yè)做不出來，而是大多數(shù)小企業(yè)靠價格贏得市場，不惜犧牲品質(zhì)，最終拖累了整個行業(yè)的健康發(fā)展，反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過了嚴(yán)格的檢查，標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)要求。這種情況下，其普遍的高品質(zhì)贏得了中國消費者的心。因此，對于鋼木門企業(yè)今天面臨的困境，筆者認(rèn)為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機(jī)會。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機(jī)會去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

整合：實現(xiàn)1+1>2的目標(biāo)

整合在今年的鋼木門行業(yè)里面成為一個比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下，各種服務(wù)平臺應(yīng)運而生，一方面承接網(wǎng)上的生意，另一方開拓新的客戶資源。在鋼木門行業(yè)整合的大趨勢條件下，作為實體的鋼木門企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機(jī)會實現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。但在整合中，團(tuán)隊及理念的整合才是最重要的。在整合的過程中，從自己熟悉的領(lǐng)域前進(jìn)到不熟悉的領(lǐng)域，這個過程人才和經(jīng)驗理念最重要。

洗牌：形成市場優(yōu)勢

行業(yè)有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個行業(yè)資源和客戶的再次分配，在這個過程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢，不但實現(xiàn)較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場優(yōu)勢。隨著品牌和終端經(jīng)營成本的日趨提高，小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價格優(yōu)勢的鋼木門企業(yè)，勢必最先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數(shù)門店銷售額連租金和運營費用都不夠，更不要說持續(xù)發(fā)展。對于一個行業(yè)來說，把這些企業(yè)洗掉，是一個行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競爭觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過營銷模式的差異，而不是價格的巨大差異來實現(xiàn)競爭，這個行業(yè)相對就是健康的。

  編輯201501