木門行業的銷售模式一直以來被認為“初級化、簡單化”，缺乏核心競爭力，然而今天的木門行業已經向白熱行業展現著自身的銷售魅力。持續不斷創新，可以讓木門企業成為行業關注焦點，將品牌高度與終端銷售完美結合，擴大了知名度也得到了高端消費群的垂青，可謂一舉多得。

木門品牌創新認識度亟待提升

在創新層面上，國內的木門企業在品牌建設方面顯得略遜一籌。與國外先進的木門品牌相比，本土木門品牌在經濟實力、產品質量、科研水平、管理基礎、市場營銷手段能力等方面都還有相當的差距。同時，目前本土木門企業在品牌戰略上存在短視行為，產品的策略僅限于產品銷售環節。

由于國內大多數木門企業規模較小，本土木門品牌無力進行大規模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經營觀念也對企業造成了損害。另外，高質量產品不足、低質量產品供應過剩的現狀對本土木門企業極為不利。這一狀況導致本土木門企業能夠叫得響的品牌屈指可數，而在國外優質市場中也幾乎看不到國內木門品牌的席位。

木門品牌創新也要立足于實際

木門企業必須在進行品牌建設與宣傳時，就培養企業危機意識，并建立一系列品牌危機應對措施。一方面，木門企業需要制定一套完善的發展戰略，從企業全局出發，以長期發展為目標，以此決定木門企業的發展方向、資源配置等。其次，木門企業需要樹立全員公關和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發時顯得手足無措。

另一方面，木門企業需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”，假冒偽劣產品“橫行”不僅不利于自身產品的銷售，也對品牌的影響力造成了無法彌補的傷害。最后，木門企業還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來來推廣新產品時，木門企業必須注意品牌延伸的合理性和統一性，產品和品牌要適當分開。

創新是木門企業的一種管理方式，創新不是沒有根據的夸大，使在原有的基礎上進行優化，達到更好的效果。木門企業的創新是一種管理方式，是長久發展的必經之路。

                                           編輯201502