中國的經濟已經步入高速發展時期，整體環境發生著翻天覆地的變化，加之近年來互聯網的沖擊，木門企業依靠傳統的渠道已經難以適應時代需求，消費者在變，市場環境在變，木門企業也必須與時俱進。

木門行業聽的比較多的聲音可以用兩個詞概括，一個是寒冬，一個是創新。企業經營，寧可踩空、不可斷糧、縮短戰線、堅守經營、做企業，不管是冬天還是春天，都要有專注的精神!創新應該對痛點進行解決。

擴大市場占有率

中國是全球木門消費大國，中國木門行業擁有超過萬億的市場規模，中國的城市建設裝修和再裝修剛需，中國的縣級改造將達到2千多個縣，3萬多個鄉鎮，即使單個木門企業銷售達百億，也遠遠滿足不了這些需要。而全國木門品牌上千家，發展良莠不齊，多數木門品牌所占據的市場規模僅為數十億。如果木門行業要持續保持高速增長，這意味著木門企業的市場發展空間還很大。

提高專業化水平

現如今，大家居已經成為大熱門，很多企業都開始躍躍欲試，希望將品牌的榮光延續在新的產品領域。對于不少實力尚不足以支撐大家居發展的木門企業而言，必須走專業化道路，只有專業專注才會超越，才能做精做強。專業是創新的基礎，不專業如何創新?在這個大洗牌時代，創新是出路，以前是大魚吃小魚，現在是快魚吃慢魚，專業化、創新都是“快速”的必要條件。

做好核心生產管理

對木門企業來說，產品就是企業的心臟。木門企業要掌握核心技術，實施全員以用戶需求和體驗為導向、顛覆性創新為目標的攻堅戰，研發出更多突破性改變，在高端設計、色彩技術運用等方面，為客戶創造極致的木門生活體驗。而作為定制產業的典型，木門企業也要致力于提升生產工藝技術水平，提升一次良品率、降低能耗、實現精益制造，降低生產成本與管理成本。

實現服務品質升級

在服務經濟時代，傳統制造行業越來越趨近服務行業，好服務成了贏得客戶認可的制勝關鍵。木門企業需要為客戶繼續提供體驗、測量、設計、配送、安裝、保養一站到底的管家式服務，縮短服務周期，提升產品品質保證年限，讓消費者用的放心，才能實現產品品質的增值。

對于木門企業來說，最大挑戰是自己，而不是對手。木門企業可以從市場、產品、服務、管理、渠道等不同角度進行多維度改革，為自己贏取更多的機會與未來。變與不變，變是價值，不變永遠是目標，其實企業發展和人生一樣，如果想要看得更遠，就要勇敢去變。

                                            編輯201501