2015年是極不平凡的一年，各行各業均出現大幅度滑坡。2016年，將是木門行業極為關鍵的一年，企業能否抓住機會加快發展，并在發展中贏得更多主動，在復雜的行業格局中立于不敗之地，這是我們將面臨的全新考驗。

1.新形勢下，夢天+互聯網，究竟+啥？

未來,木門企業的發展離不開互聯網。由于木門屬于傳統型定制產業，更需要數據的貫通。夢天經過26年的發展沉淀，已經擁有自己的生產運營模式。在目前互聯網的風口上，我認為，我們要+互聯網。夢天正在通過一系列的品牌運營活動，吸引大量意向型客戶，讓客戶通過線上虛擬體驗以及線下實體體驗進一步了解夢天。這時，就需要我們完整的終端系統對客戶進行專業的介紹，將意向客戶鎖定為準客戶，確認客戶需要后進行現場測量，并將測量的數據傳到數據零系統。同時，夢天專業的原始數據系統開始運作，通過測量數據進行設計現場改造，改造完成后與客戶簽訂合同。經銷商下單后，車間開始生產制造、包裝，以及物流運輸、現場安裝到后期的銷售服務，都能夠通過完整的數據系統獲得信息一致。企業通過大數據研究后，將對企業的發展奠定基礎。

2.夢天木門生產制造模式的轉換。

夢天引入三方互動體驗設計，與客戶實行線上線下互動體驗，建立以實單制為核心的拉動式計劃協同調動；對生產重新調整布局，對自動化設備進行改造；加入數據化設備，物流發貨與工廠無縫對接；建立從設計、下單，到發貨的產品全周期服務能力。這是夢天對制造模式轉變的理念。

如何實現這一系列的理念呢？首先，統一全公司對精細化生產管理的思想，對老生產線進行改造。其次，引入信息化機制，逐步對銷售系統、訂單系統、虛擬設計系統、智能工廠系統等進行推進完善。一直以來，夢天追求的是以豐田式的生產模式，對現場進行精細化管理，力求把每一個細節都做到最好。當然，細節不是細致過節，而是一種用心的態度和科學精神。2015年，夢天自主研發的大型自動化柔性生產線車間正在投入使用，用機器流水線代替手工作業，極大程度解決了木門行業生產工期較慢的問題。它在保障木門質量的同時，又能保障客戶在最短的時間內享受夢天的產品，開創了木門行業全自動化的先河。

3.夢天大數據平臺搭建。

夢天大數據平臺已趨成熟。供應商、加盟商，以及公司內部業務都通過數據系統去連接。夢天通過ERP系統開展公司核心業務，包括財務、采購、制造、銷售。其中，制造擁有獨立的執行系統，可視化看看、倉儲管理、目標差異管理、生產設備和維護作業管理、質量管理、車間現場控制系統等，每一個環節都通過數據系統緊密監測，確保每一個環節執行閉環管理。

夢天目前已擁有1000多家專賣店，要管理如此龐大的經銷商系統，唯有借助數據系統。經銷商可以通過夢天大數據平臺進行監測、下單、設計等客戶管理，以及對自身工作人員的管理。

4.夢天規劃，夢天智慧工廠系統。

在日益嚴峻的競爭環境下，夢天開始尋求突破，通過工業4.0的建造，將制造業向智能化轉化，建立一個高度靈活的數據化和個性化的產品和服務平臺，從而進一步提高夢天的品牌競爭力。在未來，夢天將打造一個智能工廠系統，結合夢天實單制管理理念，無論是訂單、生產、物流、供應鏈，還是設備運行、售后管理，通過智能工廠系統，可以實行全程智慧調度、智慧對話、實施采集控制，實行車間全覆蓋，最終實現定制規模化的商業模式。

  編輯201501