2015年世界互聯(lián)網(wǎng)大會在中國烏鎮(zhèn)的召開，一時間成為了人們關(guān)注的焦點。對世界而言，迎來的是網(wǎng)絡(luò)空間的新主張；對中國而言，發(fā)出的是堅定的“中國聲音”；而對于家居企業(yè)而言，預(yù)示的是傳統(tǒng)家居邁向互聯(lián)網(wǎng)化的升級與挑戰(zhàn)。

據(jù)悉，自接入國際互聯(lián)網(wǎng)21年來，中國網(wǎng)民已有6.7億，注冊網(wǎng)站數(shù)量超多431萬，微信全球月活躍賬戶已達到6.5億。大量的數(shù)據(jù)表明，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢如破竹。在2015世界互聯(lián)網(wǎng)大會帶來的全新的指導(dǎo)思想下，互聯(lián)網(wǎng)+家居未來的發(fā)展趨勢將會如何？以下，是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+家居未來的幾個猜想：

猜想一：互聯(lián)網(wǎng)+家居由“大”變“強”

習(xí)大大在會上指出，我國互聯(lián)網(wǎng)和信息化工作取得了顯著發(fā)展成就，網(wǎng)絡(luò)走入千家萬戶，網(wǎng)民數(shù)量世界第一，我國已成為網(wǎng)絡(luò)大國。同時也要看到，我們在自主創(chuàng)新方面還相對落后。要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國，要有自己的技術(shù)，有過硬的技術(shù)。

縱觀家居行業(yè)，亦是如此。眾多企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)家居的轉(zhuǎn)型和升級的過程中，互聯(lián)網(wǎng)+家居、雨后春筍般的涌現(xiàn)，盡管在一定程度上，傳統(tǒng)家居企業(yè)實現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)的連接，互聯(lián)網(wǎng)+家居成為了企業(yè)的戰(zhàn)略布局之重。但如何將互聯(lián)網(wǎng)+家居由大變強，這就需要企業(yè)制定全面的信息技術(shù)、研究發(fā)展戰(zhàn)略，下大氣力解決線上線下的轉(zhuǎn)化問題，這些將成為今后企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+家居脫穎而出的關(guān)鍵因素。

猜想二：家居企業(yè)發(fā)展動力之變

家居企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，單一的實體店運營，單調(diào)的發(fā)展模式，發(fā)展節(jié)奏緩慢，很難吸引年輕人加入。其次，在傳統(tǒng)模式下，缺少針對性的營銷浪費了企業(yè)資源，品牌形象塑造缺失，導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)額和宣傳效率欠佳，資金回籠難等問題的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，無資金支撐企業(yè)新的發(fā)展；再者，據(jù)統(tǒng)計2013年家居消費者年齡分布中，25-35歲的消費者比例為64%，顯示出家居消費群體年齡結(jié)構(gòu)的年輕化，迫使企業(yè)不得不加快轉(zhuǎn)型和升級的步伐。

隨著互聯(lián)網(wǎng)大會的召開、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略提出，互聯(lián)網(wǎng)已成為家居新進程的基因，突破傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新的發(fā)展思維，成功的吸引了全球一大批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人才進入家居領(lǐng)域，將為家居互聯(lián)網(wǎng)化注入了新動力。

猜想三：行業(yè)發(fā)展進程放緩，創(chuàng)新迫在眉睫

當(dāng)前，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，家居行業(yè)正在發(fā)生重大變化，行業(yè)發(fā)展速度放緩。家居行業(yè)迫于經(jīng)濟環(huán)境的競爭壓力，不少家居企業(yè)宣布破產(chǎn)或老板跑路，引得業(yè)內(nèi)一片嘩然。5月3日廣州標(biāo)卓家私宣布破產(chǎn)重組，5月25日，東莞裕健家具、冠升家具老板跑路;5月28日，順德龍江超群家具倒閉;5月底佛山金鴻海家具老板跑路;6月2日，東莞雅來特家具廠宣布倒閉;7月中旬成都意大利朗文國際集團（香港）有限公司中國家具業(yè)......現(xiàn)在，國內(nèi)市場消費力下降，家居企業(yè)已經(jīng)到了調(diào)整期，一部分企業(yè)將被市場淘汰，一部分企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級。

市場形勢的不樂觀，企業(yè)創(chuàng)新迫在眉睫。馬云在世界互聯(lián)網(wǎng)大會講到，創(chuàng)新是逼出來的。在2015年行業(yè)不理想的情況下，但挑戰(zhàn)和機遇并存。如何理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)深入思考，布局下一步的關(guān)鍵因素，突破產(chǎn)品同質(zhì)化、戰(zhàn)略單一化等發(fā)展壁壘，贏得更多的市場份額。

                                             編輯201501