時下，地板企業正面臨著多方面的競爭，行業內外競爭壓力的不斷增大正在考驗企業的生存能力。在這個弱肉強食的年代里，中小地板企業的生存也就面臨著更為嚴峻的考驗，那么作為實力稍弱的中小企業，又該如何在白熱化的市場競爭中立足?

中小地板企業不能忽略戰略規劃

在白熱化的競爭中，行業在不斷洗牌，不進則退，不成為第一第二，就會被第一第二消滅!不成功，便成仁!從生存走向成功，是現實問題，是決定生死的問題!根據《科學投資》采訪調查和研究，中國中小企業平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家中小企業倒閉，所謂建百年老店不過是他們的一廂情愿。什么導致了中小地板企業的'短命'，戰略問題是關鍵原因之一。

對中小地板企業來說，戰略將決定生死。因為大企業具備足夠的實力，即使在戰略上出現了失誤也依然能夠有實力調整或者彌補過來。韋爾奇說過，GE有足夠的彈藥，所以有機槍打偏也無關大局。所以一些其他行業的巨型企業都曾經出現過戰略迷途，但對他們的發展并沒有產生生死攸關的影響。但是，小企業就沒有那么幸運了，因為缺乏正確戰略指導的一次失誤，都將會耗盡他的所有資源，都將是滅頂之災。

中小地板企業需要善于發現市場機遇

中國中小地板企業的戰略缺失是具有普遍性的，這與中國過去機會經濟導致的大量成功有關。在一個時期內，不必遵循商業規律便可以活得相當滋潤，企業沒有必要去研究營銷管理，更不用費心費力的去搞戰略規劃。對于中小地板企業來說，根據時局緊抓機遇才是成功之道。

目前中國大部分活得好的、成功的企業都不是戰略性的成功，而是機會性的成功。這種成功必將導致以老板為驅動力的機會型發展與制度和文化為驅動力的戰略型發展之間的矛盾，這種矛盾在激烈競爭的市場經濟環境下，將不可避免的影響企業的發展，甚至終結企業的命運。依賴機會主義的活法，在未來終將是死路一條。

因此，在市場競爭尤為白熱化的地板市場上，對于中小地板企業而言，生存環境的壓力使得這部分企業必須要找到適合自己發展的方向，單一憑借實力而忽略機遇的企業是難以成功的，同樣的，只注重機遇而忽略本質工作的開展也難以發展長久，唯有將實力和機遇結合起來，中小地板企業才能開辟出自己的一片天地。

                                            編輯201502