眼下正是年尾了，不少木門企業(yè)開(kāi)始年終盤點(diǎn)了，對(duì)于木門行業(yè)而言，這一年的發(fā)展很難用一句話說(shuō)完。創(chuàng)新發(fā)展，似乎成了很多木門企業(yè)2016年的展望。那么木門企業(yè)創(chuàng)新是否是必須的。

一、創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之路

變化是一定的，不變是相對(duì)的。就像時(shí)間永不停歇，社會(huì)永遠(yuǎn)處在高速發(fā)展當(dāng)中。因此，創(chuàng)新被譽(yù)為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。

木門行業(yè)出現(xiàn)的種種變化也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然規(guī)律，只有創(chuàng)新才是解決問(wèn)題的唯一辦法。當(dāng)然，創(chuàng)新不只是口號(hào)，是思維的改變，還有技術(shù)、管理、方法、模式的變革。比如說(shuō)一個(gè)做軟件的企業(yè)創(chuàng)造了“定制”的奇跡，一家做淘寶的企業(yè)創(chuàng)造了“木門電商”的奇跡，而現(xiàn)在更多企業(yè)試圖通過(guò)跨界融合的方式締造木門行業(yè)的新傳奇。

二、定制或許成新出路

這是一個(gè)多元化整合的時(shí)代,設(shè)計(jì)師在整合、建材企業(yè)在整合、軟裝企業(yè)在整合、互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在整合、房地產(chǎn)企業(yè)在整合，而我們木門企業(yè)也必須整合。

定制，并非簡(jiǎn)單的個(gè)性化設(shè)計(jì)，還有柔性化生產(chǎn)的支持;電商，也并非把產(chǎn)品搬上淘寶、京東，還要做好線上線下信息對(duì)接;精裝房，也并非家居全屋配套，而是多元化空間文化的商業(yè)模式極致呈現(xiàn)。

試想一個(gè)只有單一分銷渠道的木門企業(yè)，面對(duì)精裝房的上端攔截、電商的渠道攔截以及定制的跨界攔截，該如何保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)?在未來(lái)，由單一渠道模式向多元化渠道模式轉(zhuǎn)變，是木門企業(yè)發(fā)展的方向。

隨著木門產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，未來(lái)的木門市場(chǎng)一定是具備眾多細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)度高的成熟市場(chǎng)。多渠道模式創(chuàng)新，并不意味著多產(chǎn)品線發(fā)展，不管是傳統(tǒng)木門制造的差異化細(xì)分，電商、工程的渠道創(chuàng)新，還是定制木門、精裝房的模式創(chuàng)新，隨著產(chǎn)業(yè)融合的加劇，未來(lái)一定專業(yè)程度也高的企業(yè)發(fā)展更加健康。

                                            編輯201503