地板行業在國內歷經多年的歷史積淀，如今在整個家居建材市場儼然已經成為發展相對成熟的產業。但縱觀整個行業，以“倒金字塔”式結構發展的市場上，基數較大的中小地板企業在實際的發展過程中仍然遇到不少的阻礙。在這種情況下，企業發展就必須要汲取別人的經驗，抱著“學習”的態度才能讓自己不斷前進。

　　鉆研社會標桿企業的成功之道

　　現今，競爭日趨激烈，地板企業要主動去找值得學習的標桿企業、標桿實踐。像Google的OKR管理模式，小米的互聯網思維，其實這些都值得地板企業去學習。企業實踐永遠比書本來得豐富、精彩，持續地向優秀實踐看齊，也是專業精進中的樂趣。同作為以商業利益為目標的社會組織，企業的發展一定有運營過程中的共同性，因此，地板企業在發展中還需要多多摸索成功企業的成功之道。

　　汲取地板同行企業的優秀經驗

　　對于中小地板企業而言，在專業成長中，同行之間的交流往往能帶來經驗的借鑒和創意的啟發。閉門造車永遠不是好的策略，地板企業從多種方案中優中選優才可能不斷取得更好的成果。不同性質的企業、不同規模的企業，對于同樣的領域看法和實現方式可能有很大不同，這點需要地板企業予以關注。

　　在銷售過程中磨練專業精進的態度

　　與地板企業聯系緊密的，除了企業這種運營者本身以外，消費者的重要性同樣不能忽視。很多專業人士往往陷到了專業的陷阱里，離用戶越來越遠。這樣的專業，其實就是一種負價值。所有工作其實都有服務的對象，也許是外部客戶，也許是內部客戶。專業的價值是能更有效率、更好體驗地服務客戶，所以地板企業必須以用戶為師，基于用戶需求構建專業度。實踐中，用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻者。地板企業以終為始，對于專業精進非常重要。

　　因此，在當下的地板市場上，唯有不斷借鑒學習，地板企業才能發現更多可以提升自己的方法。如今，市場競爭愈發激烈，一味地閉門造車只能讓企業陷入更為尷尬的局面，想要不被殘酷的市場競爭淘汰，就只有不斷完善自身，在不斷提升中企業才能發展得長遠。